地基强夯专项施工方案
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某建筑工程
地基强夯专项施工方案(示范文本)
第一章工程概况
一、编制依据
1、工程强夯地基处理施工图纸。
2、国家和有关部门颁发的规范、规程、技术标准、质量检验评定标准及验收办法。
3、《建筑地基处理技术规范》JGJ79-2012
4、《建筑地基基础设计规范》GB5007-2011
5、《强夯地基处理技术规程》CECS279:2010
6、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002
7、公司地基强夯工程施工技术和施工经验。
二、工程概况
1、工程地点：
2、工程规模：强夯面积约70000m2
3、施工范围：**工程原回填及新回填大于4m区域进行地基强夯处理
4、现场情况：本工程场区为河流阶地地貌，现状地形平坦，场地中部正在修建道路，形成了路堤边坡。场地地形总体坡度5～10°,局部24～35°。场地最高点位于场地南西侧，标高为248.44m,最低点位于场地西侧**河，标高约235.82m,相对高差约13m。场内原始
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地貌为低洼地带，相比**河河堤较低，较大面积分布填土，填土厚度不均，局部厚度很大，而填土松散且大部分为近期回填，未经严格分层碾压，力学性能较差，不能直接作为基础持力层和路基持力层，为提高其软土地基压实系数、地基承载力，满足拟建工程荷载要求，故对该区域软土进行地基强夯加固处理。
5、施工要求：
(1)地基强夯有效影响深度应不小于8m,压实系数≥0.97;地基处理后地基承载力特征值fak≥180kPa。
(2)地基强夯单击夯击能采用4000kN.m,满夯夯击能采用1000kN.m。
(3)强夯施工前，在现场具有代表性的场地上选取一块20m×20m的回填区进行试夯，为正式施工提供依据。
第二章、施工组织机构和施工目标管理
一、施工组织机构
1、为全面实现工程管理目标，组建强有力的组织实施机构，派出精干项目管理力量，对本工程的质量、进度、安全等进行直接有效的控制。其项目管理人员岗位职责为：
项目经理：全面负责工程项目管理
项目技术负责人：负责工程现场技术管理
项目专职质检员：对工程质量进行监督检查
项目专职安全员：对工程安全生产进行监督检查
2、施工组织机构设置原则：
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(1)机构的设置必须确保管理目标的实现，要将目标责任全面落实到各个岗位，分解到位，责任到人，保证整体目标的实现。
(2)项目组织机构按照精干、高效、科学的原则组建，充分发挥项目经理部各职能部门的作用。
(组织机构图见附图-1)
3、根据工程各工序、工种，组织劳动力、配置人员、机具设备，统一指挥，统一调动，统一安排，实现目标责任制，将各项指标逐层分解，下达到班组。
4、公司对本工程的支持：
(1)工程所需材料优先安排；
(2)工程材料、周转材料、机具设备优先供应和保证；
(3)选择适合本工程施工管理的技术骨干；
(4)选择技术好、作风硬的施工班组；
(5)公司直接考核进度和质量等生产指标，完成管理目标，公司给予奖励。
二、施工目标管理：
本项目施工的指导思想：“严守合同，注重信誉、重视质量、确保工期、确保安全”。
1、质量目标：
满足设计技术规范要求，工程质量一次性交验合格。
2、工期目标：
总施工工期：日历天数30天(遇雨天顺延)。
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(施工进度计划表附图-2)
3、安全目标：
按《建筑施工安全检查标准》(JGJ59—2011)的规定，实现现场安全生产达标，杜绝伤亡事故和重大交通、火灾事故。
4、文明施工目标：
贯彻执行建设部《建筑工程施工现场管理规定》及《重庆市建筑工地文明施工标准》,保持现场容貌整洁，确保施工车辆不污染道路和环境