建设工程管理与控制课件
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目录
01
课程概述
02
项目管理基础
03
工程成本控制
04
工程进度管理
05
质量控制与保证
06
风险管理与应对
课程概述
章节副标题
01
课程目标与要求
学习项目管理流程、工具和技术，为实际工程管理打下坚实基础。
掌握项目管理基础
深入理解成本控制的重要性，掌握预算编制、成本估算和控制方法。
理解成本控制原则
学习如何制定合理的进度计划，包括关键路径法和甘特图的应用。
熟悉进度计划制定
识别和评估项目风险，学习制定有效的风险应对策略和管理计划。
培养风险管理意识
课程内容框架
项目管理基础
质量管理体系
进度计划与监控
成本控制策略
介绍项目管理的基本概念、原则和项目生命周期，为理解建设工程管理打下基础。
探讨如何在建设工程中有效控制成本，包括预算编制、成本估算和成本控制方法。
讲解进度计划的制定、执行和监控，确保项目按时完成，避免延误和资源浪费。
阐述建设工程质量管理体系的建立和执行，包括质量标准、检验流程和质量保证措施。
学习方法指导
理解项目管理流程
通过案例分析，学习如何理解并掌握项目从启动到收尾的各个管理流程。
掌握关键管理工具
参与模拟项目
通过模拟项目练习，模拟真实工作环境，提升解决实际问题的能力。
学习使用甘特图、SWOT分析等关键管理工具，以提高项目规划和执行的效率。
实践案例研究
通过研究真实世界的建设工程管理案例，理解理论知识在实际中的应用。
项目管理基础
章节副标题
02
项目管理定义
项目管理涉及规划、组织、激励和控制资源，以实现特定目标。
项目管理的范围
项目管理生命周期包括启动、规划、执行、监控和收尾五个阶段。
项目管理的生命周期
项目管理的目标是确保项目按时、预算内完成，满足既定的质量标准。
项目管理的目标
项目生命周期
概念阶段
项目从初步想法到可行性研究，确定项目是否值得投资，如城市新区开发的前期调研。
规划阶段
明确项目目标、范围、资源和时间表，例如设计一座桥梁的详细工程计划。
执行阶段
项目团队开始实施计划，完成项目任务，如建设一条高速公路的施工过程。
收尾阶段
完成所有项目活动，进行项目评估和交付，如软件开发项目完成后的用户培训和产品发布。
监控阶段
持续跟踪项目进度，确保项目按计划进行，例如对建筑工地的日常监督和检查。
管理过程与方法
在项目启动阶段，明确项目目标、范围和资源分配，为后续管理奠定基础。
项目启动阶段
制定详细的项目计划，包括时间表、预算和资源分配，确保项目按计划推进。
项目计划制定
通过定期会议和进度报告，监控项目执行情况，及时调整计划以应对变化。
项目执行监控
项目完成后进行收尾工作，评估项目成果与过程，总结经验教训，为未来项目提供参考。
项目收尾与评估
工程成本控制
章节副标题
03
成本估算与预算
采用类比估算、参数估算等方法，对工程项目的成本进行科学预测和计算。
成本估算方法
01
02
明确工程量清单，结合市场行情和历史数据，制定详细的成本预算计划。
预算编制流程
03
确保成本估算的准确性，遵循预算控制原则，实现成本的有效管理和控制。
成本控制原则
成本控制策略
制定详细的工程预算，并通过定期审查来调整，确保成本在可控范围内。
预算编制与审查
01
建立严格的变更管理流程，对任何设计或施工变更进行评估，避免不必要的成本增加。
变更管理
02
通过集中采购、长期合同等方式降低材料成本，同时保证材料质量满足工程需求。
采购策略优化
03
成本偏差分析
成本偏差是指实际成本与预算成本之间的差异，是衡量项目成本效率的关键指标。
成本偏差的定义
01
通过比较已完工作预算成本（BCWP）与实际成本（ACWP），计算出成本偏差（CV）。
成本偏差的计算方法
02
分析影响成本偏差的内外因素，如材料价格波动、设计变更、施工效率等。
成本偏差的影响因素
03
根据成本偏差的大小和原因，采取相应的措施，如调整预算、优化资源分配等。
成本偏差的应对措施
04
工程进度管理
章节副标题
04
进度计划制定
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进度跟踪与控制
01
进度更新报告
定期编制进度更新报告，反映项目实际进度与计划的偏差，为决策提供依据。
02
关键路径法（CPM）
应用关键路径法监控项目关键任务，确保关键节点按时完成，避免整体延期。
03
里程碑审查会议
定期举行里程碑审查会议，评估项目进度，解决关键问题，确保项目按计划推进。
04
资源平衡与优化
通过资源平衡和优化，调整资源分配，解决资源冲突，提高工程进度效率。
05
风险应对措施
制定风