管材管件服务工艺技术设计及设备选型方案
第一节技术研发分析
新品的开发要坚持树立市场占有率最大化、加速核心业务跨越式发展的企业发展战略，重点抓好产品发展的技术创新战略、市场营销战略、人才战略、品牌战略的管理和实践。而持续的科技创新源于现代国际化的管理方法，要建立从规划、开发、技术、工艺、试制到办公一体化的科研管理体系，保证新产品研发过程中的市场调研、产品规划、产品开发、新产品试制、性能验证、产品完善、批量生产等工作顺利开展，在组织结构上保证科研工作的闭环管理。经过十多年产品创新和技术研发，不断消化吸收国内外先进技术资料，与客户进行广泛技术交流，公司拥有了多项核心技术，应用于各类产品，服务于客户的多样化需求。
一、核心技术人员、研发人员情况
公司员工总数为xx人，其中研发人员xx人，占员工总数的xx%。公司的核心管理和技术团队形成了以总经理为核心的技术研发团队建立了以市场需求为导向、技术创新为重点、项目管理为主线的研发管理体系。
二、研发机构设置
公司的创新活动由总经理负总责，公司形成了以企业技术中心为主体的创新平台，负责创新活动的具体实施。公司创新组织机构完善管理运作规范，确保了公司各项持续性创新机制的实施以及各项创新活动的有序开展。技术研发部根据公司发展战略，负责新产品开发计划、策划、设计、实施工作，负责公司日常工艺、技术标准化管理。组织开展工艺和技术创新工作，开展对外技术交流与合作，带动公司的整体发展。
三、技术创新机制和制度安排
技术创新能力是公司核心竞争力的体现，公司--直将设计创新、工艺创新、材料创新作为生存和发展的核心要素。为了进一步促进创新能力的提升，加快产品开发步伐，公司采取了一系列措施，保障各项创新活动的实施。
1.持续关注国际领先技术和产品
公司积极组织研发人员参加多个国家的行业及应用展会，充分了解和学习国际领先技术和产品，更加深入了解下游客户对产品的应用，以更具性价比的产品满足国内市场需求。
2.定期会议和培训
公司鼓励研发人员主动拜访各地的主要客户，了解客户的及时需求及公司产品的适用情况。公司管理层和研发人员定期召开会议，对新需求、新技术和新产品进行集中讨论，形成产品技术开发方案，从而达到技术分享和激发创新的目标。
3.制度激励
公司制定了《企业技术中心产品开发管理规定》、《技术创新项目管理实施方案》、《企业技术中心人员绩效考核制度》，实行以创新产品开发为核心的考核、奖惩管理办法，针对新产品的开发、量产改进等，为研发人员设置了项目奖，激发了研发人员的创新热情和参与创新的积极性。
此外，公司核心技术人员间接持有公司股份，分享公司成长带来的收益，提升其工作积极性，增强了核心技术人员的稳定性。
第二节项目技术工艺分析
一、技术来源及先进性说明
本期项目的技术来源为公司的自有技术，该技术达到国内先进水平。
二、项目技术优势分析
1.技术含量和自动化水平较高，处于国内先进水平，在产品质量水平上相对其它生产技术性能费用比优越，结构合理、占地面积小、功能齐全、运行费用低、使用寿命长；在工艺水平上该技术能够保证产品质量高稳定性、提高资源利用率和节能降耗水平；根据初步测算利用该技术生产，可提高原料利用率和用电效率，在装备水平上，该技术使用的设备自动控制程度和性能可靠性相对较高。
2.技术设备投资和产品生产成本低，具有较强的经济合理性；本期工程项目采用本技术方案建设其主要设备多数可按通用标准在国内采购。
3.节能设施先进并可进行多规格产品转换，项目运行成本较低，应变市场能力很强。
三、工业化技术方案可靠性分析
1.这条生产线充分考虑和核算了生产线整体同各单机间的物料平衡协同关系，并考虑和计算了各单机的正常加工、进料出料、输途、故障停机及排除所需要时间和各单机间的合理缓冲。
2.产品生产线能够运行连续稳定、达到设计生产能力要求，并确保能够生产出质量合格的产品。
四、设备选型方案
在满足生产工艺要求的前提下，力求经济合理。充分考虑设备的正常运转费用，以保证在生产本行业相同产品时，能够保持最低的生产成本。
本期工程项目拟选购国内先进的关键工艺设备和国内外先进的检测设备，预计购置安装主要设备共计X台(套)，设备购置费X万元。
主要设备包括:XXX、XX、XX、XX、XX、XXX。
设备购置一览表
序号
设备名称
数量
购置费
1
主要生成设备
2
辅助生成设备
3
研发设备
4
检测设备
5
环保设备
2
其他设备
合计
（根据实际情况填写）
第三节挤出管材的模具
一、挤管成型设备
二、管材生产线
（一）管材生产线组成
1.挤出机
2.机头（熔体输出与定径装置）
（1）种类
①直通式机头
1）基本结构和工作原理
A.基本架构
2）设计要点
A.压缩比ε
压缩比——分流器支架出口处截面积与芯棒口模间的截面积之比：