某教学楼施工组织设计中的施工部署和准备分析综述
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TOC\o1-3\h\u19867某教学楼施工组织设计中的施工部署和准备分析综述 1
292121.1施工部署 1
231821.1.1目标管理 1
325231.1.2项目组织管理 2
64081.1.3项目组织结构设置 2
45761.2施工准备 3
315801.2.1施工技术准备 3
24501.2.2施工现场准备 3
273591.2.3施工物资准备 3
80211.2.4施工劳动量准备 4
174881.2.5施工机械准备 6
1.1施工部署
根据本工程招标文件，再结合工程特点和以往的施工经验。总体施工部署思路是，施工准备工作尽快完成，专业机械技工充足，先行突出工程结构特点的技术组织方案，限期达成阶段目标，有序调控网络化管理，对工艺材料严格把关，相关各方紧密联合。
1.1.1目标管理
1.1.1.1根据本工程的特点，现计划工期为361天，在361天内完成全部的建筑工程任务。
1.1.1.2质量目标：本工程实行全面质量管理，质量目标为合格率达85%以上。
1.1.1.3内业管理目标：安排专人打扫场地卫生，确保施工现场周围的清洁的环境，且要保持物流有序，文明施工和施工顺畅，保障现场管理有序。
1.1.1.4安全目标：“无死亡和重伤，无坍塌、火灾和中毒”，施工过程中杜绝死亡、重伤事故的发生，轻伤频率5%。
1.1.1.5文明施工目标：确保施工场地清洁按照当地相关规定的要求来完成，加强管理现场文明施工。
1.1.1.6成品目标：现代动态管理，科学、周密安排和使用人、才、物，既要确保质量，又尽量为建设单位节省投资和造价，减少开支，控制成本。
1.1.1.7环境目标：施工现场位于居民区，因此环境保护至关重要，要保持以往文明施工优良传统，也要更加严谨环境保护的具体措施。在保障工程质量和工期的现况同时，积极保护公共设施以及尽所能减低污染环境。执行湛江市有关环保规定，做好环保工作。
1.1.2项目组织管理
组建项目经理部门，以保障操作施工快速、安全且文明地落成湛江市八小教学综合楼工程的建设，将组建项目经理部，全面负责工程的施工管理工作。建立健全以项目总工程师为首的项目质量保证体系和以项目经理为第一责任人职业健康安全保证体系。结合本工程特点，提前计划施工队伍进场作业，做好进场准备并安排队伍进场有序。对现场管理人员和施工队伍专业班组分别进行进场培训和岗前培训，明确各方职责。
1.1.3项目组织结构设置
1.1.1.1项目组织机构设置图见图1.1所示。
项目经理
项目总工程师项目副经理
项目总工程师
项目副经理
质检部资料部技术部安全部行政部材料部施工部
质检部
资料部
技术部
安全部
行政部
材料部
施工部
木工组油漆组混凝土组架子组钢筋组瓦工组水电组
木工组
油漆组
混凝土组
架子组
钢筋组
瓦工组
水电组
图1.1项目组织机构
1.1.1.2职能部门主要职责分别为:
a)施工部:负责核算定额和编制预算；管理施工现场。
b)材料部:负责材料供应，对材料进行检查、发放以及管理。
c)行政部:负责处理环境卫生和文明施工的问题，宣扬对员工政治教育。
d)安全部:监督员工安全施工，检查场地日常安全问题以及及时消除隐患。
e)技术部:解决施工技术上的难题，编制施工组织设计以及专项施工方案。
f)资料部:负责材料送检和整理日常资料。
g)质检部:对工程质量进行监督和检查，全面管理质量问题。
h)项目经理：对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。
1.2施工准备
1.2.1施工技术准备
1.2.1.1技术部对施工图纸进行自审、会审准备，并且提前组织相关人员学习图纸内容，确保操作施工准确度。
1.2.1.2施工务必达到的技术标准，通过不断学习与熟习图纸内容的方式，掌握设计的明确要求，工艺的操作流程实施。
1.2.1.3进行自审，通过集结各工种的施工管理人员对其专业的图纸开展审查的方式，达到熟习和掌握图纸中详细内容的的目的。
1.2.1.4在施工操作前，各专业施工队伍务必对施工图纸的学习完毕，并协调各专业和组织协调施工。
1.2.1.5由设计方对图纸会审的交底工作开展，旨在透彻理解设计目的，重点熟习施工质量标准以及设计图纸中的详情。
1.2.2施工现场准备
“三通一平”的准备，场地务必做到。平整场地清理的工作落实，施工道路要完设好，全部施工临时设施完成搭建，用水、用电、环保等一切手续于开工前搞好。工程测量控制网根据由业主提供的坐标点进行设置，做好塔吊基础施工与安装机身；现场临建搭设、硬化道路、挖排水沟、引水电至各施工点、施工场地围挡以及大门的布置，均以总平面图为考虑出发点，预先准备