第1篇
一、项目背景
随着我国经济的快速发展，大型工程项目越来越多，工程项目部作为项目管理的核心组织，其组建和管理水平直接影响到项目的成败。为提高项目管理效率，确保项目顺利进行，特制定本方案。
二、项目目标
1.建立一支高效、专业的项目管理团队。
2.确保项目按计划、高质量、安全、环保地完成。
3.提高项目管理水平，降低项目成本，提升企业竞争力。
三、组织架构
大型工程项目部组织架构如下：
1.项目部经理：全面负责项目部的管理工作，对项目实施过程中的各项工作进行监督、协调和决策。
2.副经理：协助项目部经理工作，负责分管部门的具体事务。
3.各部门负责人：负责本部门的具体工作，对部门内部人员进行管理和指导。
4.各部门：
-综合办公室：负责项目部日常行政、人事、财务等工作。
-工程技术部：负责项目的技术管理、施工组织设计、施工方案编制等工作。
-质量安全部：负责项目的质量安全管理工作，确保项目安全、环保、文明施工。
-物资设备部：负责项目的物资采购、设备管理、材料供应等工作。
-合同预算部：负责项目的合同管理、预算编制、成本控制等工作。
-人力资源部：负责项目部人员的招聘、培训、考核等工作。
四、人员配置
1.项目部经理：具有丰富的项目管理经验，具备高级职称或同等能力。
2.副经理：具备中级以上职称，熟悉项目管理流程，具备一定的组织协调能力。
3.各部门负责人：具备相关专业背景，具备中级以上职称，熟悉本部门业务。
4.各部门人员：根据项目需求，招聘具备相应专业知识和技能的人员。
五、工作流程
1.项目启动阶段：
-成立项目部，明确项目目标、组织架构、人员配置和工作流程。
-编制项目实施计划，包括施工组织设计、施工方案、进度计划、质量计划、安全计划等。
-进行项目招标，确定施工单位、监理单位等合作伙伴。
2.项目实施阶段：
-组织施工，确保项目按计划、高质量、安全、环保地完成。
-定期召开项目例会，协调各部门工作，解决项目实施过程中遇到的问题。
-对项目进度、质量、安全、成本等进行监控，确保项目按计划进行。
3.项目验收阶段：
-组织项目验收，确保项目符合设计要求、质量标准、安全规范。
-编制项目总结报告，总结项目实施过程中的经验教训。
六、管理制度
1.岗位责任制：明确各部门、各岗位的职责，确保项目管理工作有序进行。
2.会议制度：定期召开项目例会，协调各部门工作，解决项目实施过程中遇到的问题。
3.质量管理制度：严格执行国家有关质量标准，确保项目质量。
4.安全管理制度：加强安全管理，确保项目安全、环保、文明施工。
5.成本管理制度：加强成本控制，降低项目成本。
七、培训与发展
1.对项目部人员进行定期培训，提高其专业知识和技能。
2.鼓励项目部人员参加各类职业资格考试，提升其职业素养。
3.为项目部人员提供良好的工作环境和晋升机会，激发其工作积极性。
八、总结
本方案旨在为大型工程项目部的组建提供指导，确保项目顺利进行。通过科学的管理、专业的团队和完善的制度，相信大型工程项目部能够为我国工程建设事业做出贡献。
第2篇
一、前言
随着我国经济的快速发展，大型工程项目如雨后春笋般涌现。工程项目部的组建对于项目的顺利进行和高效管理具有重要意义。本方案旨在为大型工程项目部组建提供一套全面、系统、科学的方案，以确保项目目标的实现。
二、组建原则
1.需求导向：以项目需求为导向，合理配置人力资源，确保项目目标的实现。
2.精简高效：部门设置精简，人员结构合理，提高工作效率。
3.专业化：各部门分工明确，专业化程度高，确保项目质量。
4.责任明确：各部门职责清晰，责任到人，确保项目进度。
5.持续改进：不断优化管理流程，提高项目管理水平。
三、部门设置及职责
1.综合办公室
职责：
（1）负责项目部内部行政管理，包括人事、财务、档案等。
（2）负责项目部与政府、企业、社区等外部关系的协调。
（3）负责项目部内部沟通与协调，确保信息畅通。
（4）负责项目部后勤保障工作。
2.技术部
职责：
（1）负责项目的技术管理工作，包括工程设计、施工方案、设备选型等。
（2）负责项目的技术交底和施工指导。
（3）负责项目的技术培训和质量监督。
（4）负责项目的技术资料整理和归档。
3.质量管理部
职责：
（1）负责项目的质量管理工作，确保项目质量符合国家、行业和客户要求。
（2）负责项目质量检验、检测和评定。
（3）负责项目质量事故的处理和整改。
（4）负责项目质量资料的整理和归档。
4.安全管理部
职责：
（1）负责项目的安全管理工作，确保项目施工安全。
（2）负责项目施工现场