施工方案管理标准化流程
目的及管理范围
为明确中天八建项目施工方案报审流程及提升项目编制方案的质量，特制订以下施工方案管理标准化流程。该流程包括方案编制及审批、实施、归档等过程；相关的配套用表包括方案编制清单、方案模板、方案编制要点、方案审批要点、专项方案实施过程的检查要点等相关内容；项目技术条线人员通过深入学习该流程及相关的配套用表，熟知区域公司方案报审流程及其方案编制具体要求，能提高方案编制效率，更好保证现场按照方案实施；
该标准流程适用于中天八建公司管辖范围内项目涉及到的除超过一定规模的分部分项工程专项施工方案外的其他所有施工方案（包含专业分包编制的专项施工方案）。
流程特性
本流程的开发和运行的目的为加强公司对项目部涉及的上述方案的全过程管控，提升公司及项目部工作程序的规范性，提升施工方案的可操作性与针对性。通过流程的运作，公司和项目部相关人员职责明确，工作程序明确，工作痕迹可追溯。
流程图
管理流程运行设计表
序号
关键行为
管理行为描述
时间节点
责任部门
责任人
配套应用表单
1
综合交底
对项目部进行技术管理综合交底。
项目正式施工前
技术发展处
技术工程师
附件1《技术管理综合交底单》
2
方案识别
项目部根据清单样表，填写方案编制清单。
综合交底后3天内
项目部
技术负责人
附件2.1《项目各阶段报审方案清单》
附件2.2《风险防控检查点》
3
方案编制清单审核
对项目部提交的方案编制清单进行审核。
项目上报后3日内
技术发展处
技术工程师
附件2.1《项目各阶段报审方案清单》
附件2.2《风险防控检查点》
4
方案编制、校对
项目部按照图纸规范、公司规定等要求编制各类方案。由项目经理对方案进行校对。
方案实施前
项目部
项目经理
技术负责人
附件3《中天八建项目技术管理标准(初稿)》
附件4《中天八建项目方案管理告知书》
附件5《施工方案范本》
附件6《措施类深化设计手册、深化图纸图框、审核细则》
附件7.1《方案编制要点》
附件7.2《专项方案编制相关要求》
附件8《方案编制格式要求》
附件9《方案报审审批表格及封面格式要求》
5
专业分包专项方案项目内部审查
专业分包单位编制专项施工方案；
技术负责人审查专业分包方案内容合规性；
项目经理审查专业分包方案。
方案实施前
项目部
技术负责人
附件3《中天八建项目技术管理标准(初稿)》
附件9《方案报审审批表格及封面格式要求》
附件10.1《专业分包方案审批需提供资料》
附件10.2《三方协议、安全协议及承诺书模板》
6
方案报审
项目部OA平台上报施工方案
方案实施前
项目部
技术负责人
附件18《OA操作指南》
7
方案审核审批
根据项目施工图纸及相关资料，按照公司相应审核管理办法，审核专项施工方案；
对施工方案存在的问题，向项目部方案编制人员反馈审核意见。
收到方案5天内
技术发展处
技术工程师
附件3《中天八建项目技术管理标准(初稿)》、附件11《方案审核要点》
项目部根据审查意见，及时修改方案，并重新上报，直至方案通过审核。
收到方案修改意见后7天内
项目部
技术负责人
方案文本
技术管理工程师将审核通过后的方案上报区域公司总工程师审批。
方案审查通过后
区域公司
总工程师
附件3《中天八建项目技术管理标准(初稿)》附件11《方案审核要点》
对各项目建立方案审批清单，对已审批通过方案，采用电子台账登记，收集归档方案审批表、报审表、封面三项表格。
方案审批完成
技术发展处
技术工程师
附件12《方案审批台账》
8
方案技术交底
在方案实施前由技术负责人对管理人员和操作人员进行技术交底。
方案实施前
项目部
技术负责人
附件13《技术交底范本》
9
方案实施过程检查
由生产经理和技术负责人对方案实施情况进行检查，并对检查情况进行记录。
方案实施过程中
项目部
生产经理
技术负责人
项目部开具的整改单
10
公司检查
对于涉及危大工程施工的方案,由安标处组织检查并对检查过程发现的问题开具整改通知单，同时上传OA项目日常检查技术模块，要求项目限期整改。
方案实施过程中
技术发展处安标处
技术工程师
安全管理工程师
已过审方案文本
附件14《工程管理检查整改通知单》
对项目技术管理岗位行为进行检查。
按照方案清单时间，对项目部进行方案编制时效性检查，避免出现方案滞后上报的情况。
技术发展处
技术工程师
附件14《工程管理检查整改通知单》
11
整改闭合
项目部对公司检查发现的问题进行整改并及时在OA系统上传整改完成照片，以备公司技术工程师及安全工程师随机现场抽查。
根据整改单要求
项目部
项目经理
附件15《工程管理检查整改回复单》
附件18《OA操作指南》
对项目部逾期不整改的行为进行通告、处罚。（每个季度进行一次统计集团项目经理会议通报）
整改回复滞后