广告牌项目整体服务文明施工及环境保护措施方案
一、安全目标
安全目标：无重大事故，杜绝伤忘事故，轻伤事故率低于1‰。
二、安全管理的意义
安全为生产，生产必须安全，“安全第一”是一项贯穿项目施工全过程的头等大事。开展这项工作，应该做到管理思路清晰，组织严密，警钟长鸣，时时刻刻“绷紧神经”。从项目施工队伍的进场到工程竣工交付使用，安全生产自始至终的贯彻于施工全过程，有组织、有目的进行安全生产教育、管理，是顺利完成施工的必备条件。
三、安全管理的原则
以预防工作为重点，实行安全问题一票否决制。
四、安全管理手段
思想麻痹、疏忽大意、措施不得力是造成安全事故的主要原因，安全管理工作必须围绕预防为主而开展。倡导“高高兴兴上班来，平平安安回家去”，本着对职工负责、对企业负责、对历史负责，制定具体措施如下：
1.首先要从职工的安全意识方面着手，通过安全三级教育、宣传组织活动、各种交底，增强员工们的安全意识和自我保护能力，防止他们在生产过程中由于思想麻痹、疏忽大意，而发生安全事故。
2.制定各项生产方面的安全制度和行为规范，避免职工不安全生产劳动作业，清除隐患。
3.建立现场的安全检查制度，由安全监督小组时刻监督职工的安全生产，检查是否按规范要求进行生产，检查各项安全措施是否到位，防止因安全工作的不到位而可能造成的事故隐患。
4.项目部与职工签定安全生产责任书，把职工的安全生产同个人的经济利益挂钩，作为规范激励职工安全生产的要素。
5.管生产必须管安全，谁主管谁负责，实施安全第一责任人。
项目部采用以上措施从教育入手，增强个人安全意识，通过制度约束员工不安全生产行为，消除隐患，防患于未然，从而达到安全生产的目的。
五、安全管理体系
本工程整个项目的质量、安全、进度、文明施工工作等都纳入我司的整体管理系统之中，但有其相对独立性，安全管理工作不能放松，必须有自己的一套管理体系，能独立运行，有效保障生产的正常进行。同时接受公司的协调、监督。
本工程的安全生产，以项目经理为首，有施工负责人、安全监督员参加的安全领导小组。项目经理为本工程安全生产第一责任人；由分管安全文明施工的施工负责人全面管理安全生产、文明施工的领导管理工作。
六、安全管理主要职责
（一）公司各级安全生产岗位责任制
1.公司法定代表人安全生产责任制
公司法定代表人为本公司安全生产第一责任人。
（1）建立、健全本公司安全生产责任制。
（2）组织制定本公司安全生产规章制度和操作规程。
（3）保证本公司安全生产投入的有效实施。
（4）督促、检查本公司的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。
（5）组织制定并实施本公司的生产安全事故应急救援预案。
（6）及时、如实报告生产安全事故。
2.公司总经理安全生产责任制
（1）贯彻执行国家有关劳动保护和安全生产的政策、法令、规章制度及上级对本企业的指示、决定。
（2）确保建立、实施和保持有效的企业安全生产管理体系。
（3）制定和保持公司安全生产方针和安全生产目标。
（4）确保安全生产的必要资源。
（5）建立安全生产各级责任制，建立和实施安全生产奖惩制度。
（6）督促检查安全生产，及时消除安全生产隐患。
（7）及时、如实向上级主管部门报告安全事故。
（8）向职工代表大会或董事会报告企业安全生产情况，听取职工对安全生产的意见。
3.公司主管生产的副总经理安全生产责任制
（1）对本公司的劳动保护、安全生产负直接领导责任。
（2）认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、法令和上级的指示，组织编制、修改、补充本公司的安全生产规章制度并组织实施和严格考核。
（3）主持建立施工现场安全生产保证体系。
（4）督促制订和实施施工生产过程的安全生产措施。
（5）在布置、检查生产的同时，布置、检查安全生产工作。
（6）主持公司安全生产领导小组（包括防汛抗台领导小组，消防安全领导小组）会议，对重大安全问题组织讨论。
（7）定期组织公司综合安全大检查和各种专业安全检查，领导开展安全生产竞赛活动，总结推广安全生产经验。
（8）主持重大伤亡事故的调查处理。
（9）组织编制劳动保护措施项目，并落实物资、经费等保证实施。
4.公司总工程师安全生产责任制
（1）公司总工程师对本公司的劳动保护和安全生产的技术工作负总的责任。
（2）在组织审批施工组织设计和采用新技术、新工艺、新设备时，组织制定相应的安全技术措施和审定实施必要的教育培训计划。
（3）审定劳动保护措施计划，组织编制、修改、审查企业的特殊工艺的安全操作技术规程。
（4）参加本公司重大伤亡事故的调查分析，提出技术鉴定意见和技术改进措施。
（5）审定职工安全技术教育的教材。
（6）主持公司的劳动保护措施项目的审批。组织讨论重大的安全技术措施方案，并督促基层实施。对严重违规有权作出紧急处置决定。
5.公司安全科安全生产责任制