现代人力资源管理-数智化汪靖源著
第三章人力资源规划
人力资源是组织经营战略的主要资源，它能确保组织人力资源与战略目标相匹配，保障组织战
略落地实施。人力资源规划是组织开展人力资源管理活动的“纲领”，与组织战略紧密相连，它可
以将组织的战略目标分解为人力资源管理的具体目标。而现代人力资源管理中的人力资源规划是广
义人力资源规划和狭义人力资源规划的有效结合，是利用数字化、数智化方法承接组织总体战略规
划向组织人力资源管理分解，同时也利用数字化、数智化方法协助组织实施人力资源规划。
人力资源规划管理系统同样为组织提供了人力资源规划数据库，这些数据库可以指导规划者们
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设计更合理、更可行的人力资源规划方案。
ImohR数智系统提供了系统而简洁的人力资源规划设计和实施方案，即人力资源规划管理系统，
可以协助组织高效、系统的开展人力资源管理活动。人力资源规划管理系统的使用者界面如下图：
使用者界面中主要包括战略规划及经营的人力资源规划分解、人力资源规划工作平台、人才梯
队建设、人才盘点、员工职涯规划、统计报表和相关资料夹等功能模块。
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ImohR框架中的人力资源规划设计
小节导读
人力资源规划演示区界面、功能与运行逻辑
战略规划及经营目标的人力资源规划分解
人力资源SWOT分析和员工满意度调研
组织架构规划
制度体系规划
人效水平规划
人力资源成本规划
人力资源结构规划
薪酬水平规划
绩效水平规划
人力资源规划演示区和组织架构演示区类似，是对设计者设计人力资源规划结果的可视化呈现，
也是ImohR框架中的人力资源规划设计的主界面。
一、人力资源规划演示区界面、功能与运行逻辑
（一）人力资源规划演示区界面介绍
人力资源规划演示区界面如下图，
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人力资源规划演示区界面主要包括规划项区、AI助手、演示区、时间轴、状态栏、菜单栏和功
能弹窗。
1.规划项区。规划项区是演示区所呈现的规划项。规划项是指人力资源管理活动中需要做的重要规
划项目。不是所有的规划项目都会呈现在演示区内，需要用户依据组织最需要关注的规划项目手动
添加到规划项区。
2.AI助手。AI助手可以非常便捷的协助用户开展人力资源规划设计工作。
3.演示区。演示区又叫演示功能区，除了演示功能外还有可操作的其他功能，包括三个演示模块，
分别是计划区、原状况区和现在实际的状况区，其中计划区就是规划项在规划期内预期达成规划结
果；原状况区就是规划项以前的情况，实际状况区就是目前规划项的实际情况。
4.时间轴。时间轴包括两部分，一个是计划区内的规划时间轴，主要是依据规划项的具体规划周期
显示相应的年份；另一个是原状况区和实际的状况区的时间轴，其中原状况区对应的时间是自组织
对规划项开始规划的年份始到用户当时操作的年份前一年止，而实际的状况区为用户当时操作的当
时年份并以具体的月份时间来呈现。
5.状态栏。状态栏是用户在演示区界面进行操作时，所操作项的相关信息。
6.菜单栏是辅助演示功能区操作的相关工具和菜单。
7.功能弹窗。协助分析和同步设计的其他功能模块的弹窗。
（二）人力资源规划演示区功能与运行逻辑
组织第一次开展人力资源规划时，所规划内容都会自动的存储入当年的相关数据区内。我们假
设组织第一次开展人力资源规划工作，人力资源规划的设计者需要结合组织的战略规划和经营目标
以及目前的人力资源状况做系统的分析，然后明确具体的规划项目，并在每个规划项目设计区内进
行编辑。当所有的规划项目设计完毕后，需要将组织最关注的或者是最重要的规划项目添加到人力
资源规划演示区内，以方便观察和日后监督以及分析规划任务的落实和达成情况。如下图
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通过图示我们可以看到，规划项内包括八个主要规划项目，其中六定规划项目属于组织架构规
划项目的连带规划项目。我们以组织架构这个规划项为例，假如目前是2