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?价值观和企业文化
?领导力发展
?变革管理;
课程大纲
一、什么是人才盘点
二、怎么做人才盘点
三、人才盘点案例解析
四、什么是人才梯队
五、怎么做人才梯队建设
六、人才梯队建设案例解析;
经营战略
资金战略产品/技术战略人力资源战略
短期效益中期效益长期效益;
企业人力资源规划系;
人才与业务发展差距
业务发展
人才发展;
企业弥补人才差距的组合策略;
人力资源管理框架定位
一个中心
两个基本点三驾马车
四大定位五种干法六大模块;
人才盘;
Part1
什么是人才盘点;
什么是人才盘点？
人才盘点就是：
评估企业内部人才的数量和质量，并促进企业拥有
足够数量和高质量人才的一组业务流程。;;
人才盘点
供给：我们拥有什么样的人
组织纵向各职能与部门、横向各层级
现有人才分布情况
人才的的数量、质量；
成熟度、潜力;
人才盘点时机的选择：
1、企业快速发展阶段
2、企业战略转型期
3、外部招聘量过大时
4、关键人才流失比较严重时
5、企业人才供给、分布不均衡时;
不适合人才盘点的公司
1、规模较小的公司
2、没有清晰业务战略的公司
3、管理成熟度低的公司
4、高层不重视的公司;
Part2
怎么做人才盘点;;;
人才质量盘点---人才标准
知识技能;
盘点流程;
人才盘点流程
第一步：为业务战略规划人才
第二步：计算企业人才数量差距
第三步：建立/更新统一的人才标准
第四步：业绩X能力，盘点当前表现
第五步：潜质评估+校准会，形成人才地图
第六步：制定、跟踪个人和组织的培养行动计划;;
三层业务需要三种不同的人才;
23;
某关键岗位人才数量差距=
目标人数-在岗人数-下一级晋升人数+这一级晋升人数+离职退休人数;
第三步：建立/更新统一的人才标准
“坑”与“萝卜”的辩证法;
26;
素质冰山理论
水面上水面下;;
第四步：业绩X能力，盘点当前表现;;
业绩标准划分
基于盘点人员过去1年的工作绩效按照以下分类
业绩分类定义备注;
潜力分类;;
梯队类型
培养方式;
人才盘点要做的事情;;
37;
Part3
人才盘点案例解析;;
从胜任度和能力/潜力两个角度进行定位
1.胜任度：
反映任职者在对现岗任职要求的满足程度，表明任职者完成本职工作的情况，以及对公司的实际价值与贡献
与工作岗位密切相关，受岗位本身工作难度、个人能力、环境因素以及个人与环境互动的影响
区分优秀、称职、基本称职、不称职四个水平
2.潜力：
衡量个体更底层的能力素质与特点，与当前工作岗位不相关
指向未来，揭示任职者在组织中的适应性、可塑性和成长性，可据此预测未来表现
与当前个人所处层级有一定关系，不同层级的人不能一同比较
区分优秀、良好、一般、偏低四个水平;
能力定位;
Part4
什么是人才梯队建设;;
什么是人才梯队建设
当现有的人才正在发挥作用时，未雨绸缪地培养好
人才储备，就像站在梯子上有高有低一样，形象地
称为人才梯队建设。;;;
为什么做人才梯队建设
对于公司
?源源不断地产生公司需要的人才
?增强人才培养的针对性和效率
?激励人才、减少人才流失
?减少外部引进人才的磨合
?确保公司的永续发展;
高层管理岗位
后备人员稀缺;
Part5
怎么做人才梯队建设;
各级人力资源部门为梯队人才建立培养
档案，记录在人才库中的成长轨迹，并根据盘点结果和晋升情况对梯队人才库进行实时的更新与维护。;
内部潜力人才
外部成熟人才
内部潜力人才