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文档摘要

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三示管理

MBO目标管理

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三示管理

凡事：

预则立，

不预则废

迅速制定工作目标，

我们才能得以顺利达成。

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费罗伦丝.

查德威克

浓雾看不到

目标

成功

目：示管理

目标的确定要符合SMART原则

具体的，而且科学的(specific)

心可衡量的，尽量量化和可描述的(measurable)

可达成的，起到激励作用的(achievable)

相互关联的(relevant)

有时间限制的(time-bound)

JANAG三山三NT3YO3JESJY三S

目标要?

三示管理

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目标分解

三示管理

●山田本一的智慧取胜

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公司目标包括—目标的关联性

三示管理

市场方面的目标市场占有率，市场范围等

技术改进和发展方面新产品的开发、技术改造的数量和质量等

提高生产力方面原材料的有效利用，提高产品质量和数量

物质和金融资源的获得渠道、数量及其有效利

物质和金融资源方面

用

利润方面利润，销售额，利润率等

人力资源方面人力资源的结构、获得、培训和发展

员工积极性发挥方面激励和报酬

社会责任方面公众形象

经济方面，社会环境方面，组织本身的人员方面

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东阳

产品研究分配和

萧山生产基地

规划

规划规划仓库储

存规划三示管理

已核

包装产品皇

准的广告

设计的商

产品销售实施野

规划规划