2025年信息系统项目管理论坛热点试题
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一、单项选择题（每题2分，共10题）
1.下列关于信息系统项目管理中范围管理的说法，错误的是：
A.范围管理是确保项目完成所有必须完成的工作，同时避免包括不必要的额外工作的过程。
B.范围定义是确定并详细描述项目及其产品范围的过程。
C.范围控制是监控项目范围状态，管理范围变更，并保持项目组织对范围的正式验收的过程。
D.范围蔓延是指未经控制的项目范围变更。
2.以下哪项不是项目风险管理中的风险识别工具？
A.脚本法
B.专家判断
C.感知图
D.敏感性分析
3.项目经理在以下哪个阶段应该识别并记录项目风险？
A.收集需求
B.规划阶段
C.执行阶段
D.监控阶段
4.下列关于项目进度管理中关键路径法的说法，错误的是：
A.关键路径法是一种确定项目关键路径的方法，用于计算项目最短可能完成时间。
B.关键路径上的活动称为关键活动。
C.关键路径法不考虑活动之间的依赖关系。
D.关键路径法有助于识别项目中的瓶颈。
5.在项目沟通管理中，以下哪种沟通方式适用于需要快速反馈的情况？
A.书面报告
B.面对面会议
C.电话会议
D.电子邮件
6.以下哪项不是项目质量管理中的过程？
A.质量规划
B.质量保证
C.质量审计
D.成本估算
7.在项目采购管理中，以下哪种工具可以用于选择供应商？
A.采购谈判
B.供应商评估矩阵
C.采购合同
D.需求收集
8.以下哪项不是项目人力资源管理中的冲突管理策略？
A.合作
B.避免冲突
C.强制
D.建立信任
9.在项目集成管理中，以下哪个过程负责确保项目所有组成部分的一致性和整合？
A.项目规划
B.项目执行
C.项目监控与控制
D.项目收尾
10.以下关于项目干系人管理的说法，错误的是：
A.项目干系人管理是识别项目干系人、分析其利益、参与和影响，并制定策略以有效管理干系人期望和利益的过程。
B.项目干系人包括项目经理、团队成员、客户和供应商。
C.项目干系人管理的主要目的是满足所有干系人的需求。
D.项目干系人管理通常在项目规划阶段完成。
二、多项选择题（每题3分，共10题）
1.在项目生命周期中，以下哪些阶段需要进行需求收集？
A.启动阶段
B.规划阶段
C.执行阶段
D.监控阶段
2.以下哪些是项目风险管理中风险应对策略？
A.风险规避
B.风险减轻
C.风险转移
D.风险接受
3.在项目进度管理中，以下哪些是项目进度监控的工具和技术？
A.进度报告
B.进度变更控制系统
C.敏感性分析
D.进度比较
4.以下哪些是项目质量管理中的过程？
A.质量规划
B.质量保证
C.质量控制
D.质量审计
5.在项目采购管理中，以下哪些是供应商选择的标准？
A.供应商的财务稳定性
B.产品的质量
C.供应商的地理位置
D.供应商的价格
6.以下哪些是项目人力资源管理中的团队建设活动？
A.团队建设会议
B.团队培训
C.团队激励
D.团队绩效评估
7.在项目沟通管理中，以下哪些是沟通计划的内容？
A.沟通渠道
B.沟通频率
C.沟通内容
D.沟通责任
8.以下哪些是项目收尾阶段的关键活动？
A.项目验收
B.项目总结
C.项目文档归档
D.项目团队解散
9.以下哪些是项目干系人管理中的干系人分类？
A.内部干系人
B.外部干系人
C.利益相关者
D.高级管理层
10.在项目风险管理中，以下哪些是风险识别的输入？
A.项目章程
B.项目范围声明
C.项目风险管理计划
D.项目团队经验
三、判断题（每题2分，共10题）
1.项目管理计划是项目管理团队制定的，用于指导项目执行的文件。（）
2.项目进度基线是在项目规划阶段确定的，用于跟踪项目进度的基准。（）
3.项目质量管理计划定义了项目将如何执行、监督和审查质量活动。（）
4.项目采购管理中的采购合同是项目团队与供应商之间的法律文件。（）
5.项目风险管理计划描述了项目团队将如何识别、分析和响应项目风险。（）
6.项目沟通管理计划包括项目团队如何与项目干系人进行沟通的详细说明。（）
7.项目人力资源管理计划包括项目团队成员的职责和权限的定义。（）
8.项目干系人分析是识别项目干系人并评估他们的利益、参与度和影响的过程。（）
9.项目成本管理中的成本效益分析是评估项目成本与预期收益之间关系的过程。（）
10.项目收尾阶段的主要目标是确保所有项目目标都得到实现，并正式结束项目。（）
四、简答题（每题5分，共6题）
1.简述项目进度管理