第1篇
一、背景
随着我国经济的快速发展，工程项目市场竞争日益激烈。为了提高企业竞争力，激发员工工作积极性，实现企业经济效益最大化，我司决定实施工程项目提成制度。本方案旨在明确工程项目提成制度的原则、方法、流程和监督管理，确保提成制度的公平、公正、公开。
二、适用范围
本方案适用于我司所有参与工程项目的人员，包括项目经理、技术负责人、施工人员、质检人员等。
三、提成原则
1.公平原则：提成制度应公平、公正、公开，确保每位员工都能在同等条件下获得合理的报酬。
2.效率原则：提成制度应激发员工的工作积极性，提高工作效率，促进项目顺利完成。
3.约束原则：提成制度应与员工的岗位职责、工作绩效挂钩，对员工起到约束作用。
4.激励原则：提成制度应充分调动员工的积极性，激发员工的工作热情，实现个人与企业的共同发展。
四、提成方法
1.提成比例：根据项目类型、规模、风险等因素，设定不同的提成比例。具体比例如下：
（1）项目经理：项目合同额的2%-5%。
（2）技术负责人：项目合同额的1%-3%。
（3）施工人员：项目合同额的0.5%-2%。
（4）质检人员：项目合同额的0.5%-1%。
2.提成基数：以项目合同额为提成基数，合同额不足10万元的，按10万元计算。
3.提成时间：提成发放时间为项目竣工验收合格后一个月内。
五、提成流程
1.项目经理在项目竣工验收合格后，填写《工程项目提成申请表》，并附上相关证明材料。
2.部门负责人对《工程项目提成申请表》进行审核，确认无误后报公司财务部门。
3.财务部门对《工程项目提成申请表》进行复核，确认无误后进行提成发放。
4.公司人力资源部门对提成发放情况进行监督，确保提成制度的公平、公正、公开。
六、监督管理
1.公司成立工程项目提成监督小组，负责对提成制度执行情况进行监督检查。
2.监督小组定期对提成制度执行情况进行检查，发现问题及时纠正。
3.员工对提成制度执行情况有异议的，可以向监督小组反映，监督小组进行调查核实，并及时答复。
七、附则
1.本方案自发布之日起实施，原有相关规定与本方案不一致的，以本方案为准。
2.本方案由公司人力资源部门负责解释。
3.本方案如需修改，需经公司董事会批准。
八、总结
工程项目提成实施方案是我司激励员工、提高工作效率、实现企业经济效益最大化的重要举措。通过实施本方案，我们将充分发挥员工的积极性，确保项目顺利完成，为我国工程建设事业贡献力量。
第2篇
一、实施方案背景
随着我国经济的快速发展，工程项目行业竞争日益激烈。为了提高企业竞争力，激发员工工作积极性，实现企业经济效益最大化，结合我国工程项目行业现状，特制定本工程项目提成实施方案。
二、实施方案目标
1.提高员工工作积极性，激发团队凝聚力；
2.提升工程项目质量，降低成本，提高企业效益；
3.建立健全工程项目提成制度，实现公平、公正、公开的分配原则；
4.增强企业核心竞争力，提高市场占有率。
三、实施方案原则
1.公平原则：根据员工的工作绩效、项目完成情况等因素，合理确定提成比例；
2.激励原则：通过提成制度，激发员工的工作积极性，提高工作效率；
3.可行原则：结合企业实际情况，制定切实可行的提成方案；
4.透明原则：提成制度公开透明，让员工了解提成标准及计算方法。
四、实施方案内容
1.提成范围
（1）工程项目管理人员：项目经理、技术负责人、施工员等；
（2）工程项目技术人员：设计人员、预算人员、质量检测人员等；
（3）工程项目施工人员：施工员、质检员、安全员等。
2.提成标准
（1）工程项目管理人员提成标准
项目经理：项目总利润的5%-10%；
技术负责人：项目总利润的3%-5%；
施工员：项目总利润的1%-3%。
（2）工程项目技术人员提成标准
设计人员：项目总利润的1%-3%；
预算人员：项目总利润的0.5%-1%；
质量检测人员：项目总利润的0.5%-1%。
（3）工程项目施工人员提成标准
施工员：项目总利润的0.5%-1%；
质检员：项目总利润的0.5%-1%；
安全员：项目总利润的0.5%-1%。
3.提成计算方法
（1）项目总利润计算：项目总收入减去项目总成本；
（2）提成计算：根据提成标准，按项目总利润的一定比例计算提成；
（3）提成发放：每月底根据项目完成情况及员工工作绩效，发放当月提成。
4.提成调整
（1）根据市场行情、企业效益等因素，适时调整提成比例；
（2）根据员工工作表现、项目完成情况等因素，对提成比例进行动态调整。
五、实施方案实施步骤
1.制定实施方案：明确提成范围、标准、计算方法及调整机制；
2.宣传培训：对全体员工进行提成制度培训，确保员工了解提成制度；
3.落实执行：按照实施方案，对工程项目进行提成计算及发