基本信息

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文档摘要

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重构社区价值链：

物业×品牌×居民的数字化共生体系

--超能家数字化平台赋能物企转型

物业增值收入增速放缓，但营收规模维持稳定

约25%

物业增值经营收入占比

500亿1500亿

2018年2023年

来自于克而瑞《2024中国物企业500强报告》

从品牌到业主全链路打通出现断点

品牌物业业主

找不到可进入社区的完整打法缺乏系统性将资源整合利用

无法将需求匹配物业可用资源无法高效把控项目落地闭环

专属社区的任务管理平台

增加社区内“工作效能”

给管家一个更好的工具

推动品牌和物业交易模式的改变

广告位场地资源多物业多区域品

牌

可

品牌推广做品宣通

定过

向

选

错位部署社

取

区

多建立口碑做活动私

个

物

域

业

带动销售产品认知业主直

公

品牌方

（直接消费者）达

司购买转化增销售消

费

管家经销商信任复购者

我们考虑到，每个角色的需要

总部发布总任务包、周期、激励、结算标