科技前瞻简介与各国执行经验分析
2011.10.6~10.7;
第二次世界大战(1939-1945)
未来学兴起;
科技前瞻并非技术预测！！
Somefamousforecastsevermadeinthepast!
*RADIOHASNOFUTURE.
*THEAEROPLANEISSCIENTIFICALLYIMPOSSIBLE.
*X-RAYARECLEARLYAHOAX.
--RoyalSocietypresidentLordKelvin,1897
*TELEVISIONWON’TMATTERINYOURLIFETIMEORMINE.
--RadioTimeseditorRexLambert,1936
*ITHINKTHERESAWORLDMARKETFORABOUTFIVECOMPUTERS.
--ThomasJ.Watson,chairmanoftheboard,IBM1948
*THEREISNOREASONANYONEWOULDWANTACOMPUTERINTHEIRHOME.
--KenOlson,PresidentofDigitalEquipmentCorp.1977.
*0.5MBMEMORYOUGHTTOBEENOUGHFORANYBODY.
--BillGates,1981.
3;
*前瞻活动的目的即在于管理未来之不确定性
*科技前瞻在近年来成为诸多先进国家勾勒未来发展蓝图的政策工具。
*此一工具的本质乃以调查专家的意见来预测及勾勒未来的情景及需求。从调查专家意见的过程以形成共识，并确立共同追求之目标。
*藉由科技前瞻的执行，能明确掌握长期科技发展的脈絡，並引導科技政策與策略的形成，建構完善的科技基础建设与有利于创新的环境，使经济与社会获得最大的效益。;
科技前瞻;
*结构化预期、推测长期社会、经济、科技发展与需求
*广邀各方相关人士，以交互式参与方法进行探索性讨论及分析
*透过交互式方法形成新的社会网络
*阐释并引导策略性愿景，以达成对愿景的共同承诺
*愿景对于今日的决策、行动而言的启示和意涵，须清楚阐明
欧盟「ForesightforRegionDevelopmentNetwork(FOREN)」;
*前瞻活动纳入科技政策决策机制是目前全球主要发展趋势
*aspolicy
*forpolicy
*前瞻活动具有的共同元素
*含括广泛的社会与科技范畴
*对未来发展进行优先排序建议
*努力朝向长期而系统性的思维
*与创新系统之发展紧密结合
*强调不同参与者间的共同合作
*尝试刺激创造性思维并形成未来共同愿景;
政策目标;
害关系人的参与，促进政策的形成与执行
资料来源：’Strategicforesightinpublicpolicy:ReviewingtheexperiencesoftheUK,;
7thSTAsurvey
Prospector
TEPbrazil(UNIDO/MDIC)2nd100keytechnologiesET2000
TEPVenezuelalstcycle
TEPChile
FUTUR
TEexercise
Vision2023
TEPColombialstcycle
3rdUKforesightprogrammeeForesee
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TEtowards2020
TechnologyforesightGreeceResearchcouncil2020studies
2ndSwedishTF
8thJapaneseprogrammeKorea2030
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