美卓矿机天津工厂年节约50万工时成本并提升30%整体生产率
Kronos劳动力管理在美卓矿机天津的应用
美卓集团公司总部设在芬兰，业务涉及造纸、自动化和矿山机械三大领域，是世界著名
的工业公司。作为全球破碎设备和整体运营解决方案的行业领导者，美卓矿机在芬兰、
法国、美国、南非和中国等50多个国家设有制造厂，能够提供300多种先进的物料加工
设备，在100多个国家设有500多个销售服务机构。
1999年，美卓公司在天津利用租赁的1700平方米的厂房开始生产破碎机。仅仅在三年
后，2002年，美卓就买下了厂房并进行了了第一次扩建，面积达到4000平方米。之后
美卓又进行了第二次壮大，使天津工厂生产车间总面积由3300平方米扩大到7500平方
米，同时还另外增加了700平方米的办公区域。扩建后的工厂能够生产新型颚式破碎机
和圆锥破碎机，并开始生产筛分设备和给料机，工厂产能提高了一倍。
行业：制造业
员工数：
200人，一线员工占比70%
应用解决方案包括：面临的挑战：
TM
KronosWorkforceTimeKeeperTM
工厂的扩建为美卓天津的生产效率和产能提供了硬件基础的同时也对精细化管理提出
考勤和工时管理
了更高要求，然而，此时美卓人面前的管理难题却越来越突出：
TM
KronosWorkforceActivitiesTM
车间活动和工时跟踪?ETO的生产模式，使每个订单的人工成本难以统计。美卓矿机天津是典型ETO的生
TM产模式，即面向订单设计，由于是针对每个订单进行设计和制造，因此每个订单
KronosWorkforceManagerTM
经理查询和审批没有固定的人工成本。同时，每个工人每天会对应处理来自不同订单的工作，因
KronosWorkforceConnectTM此若要准确地统计每个订单的人工成本则需要准确采集工单工时。
接口工具
?手工方式下工时采集不及时、不准确。为了统计人工成本，美卓天津采用车间文
员手工采集和统计工单工时的方法，虽然起到了一定的效果，但是常常出错，而
且不能做到实时统计。
“SAP系统擅长管理物料，而Kronos则是?无法做到精细化管理。手工统计工单工时后，车间文员会一次性将该信息录入SAP
管理劳动力方面的专家，可以细化到企ERP系统，通过SAP中的能力分析来分析工厂的工作负荷，但如果需要看到某个时
业在人工成本上的每一个细节。有了段的工作负荷量却无法做到。另外，由于手工统计的数据本身就不是很准确，由
Kronos系统，我们不再担心对人工数据
的追踪和记录的延迟，从而可以帮助生此得出的分析结果的准确性就可想而知。
产和人力资源管理者做出更好的决策。
对于资源的可视化能力将帮助我们提高
产量，加强人工成本的有效性和准时交
货。”解决方案：
实时的工单和项目活动与工时追踪，向ERP系统输送准确实时的直接和间接工时。
美卓矿机天津
单洪宇IT经理
项目