第1页，共17页，星期日，2025年，2月5日激励方式第2页，共17页，星期日，2025年，2月5日第3页，共17页，星期日，2025年，2月5日荣誉激励:用欣赏的眼光观察下属的优点及时的给予好评随时持续地赞美员工的表现当众表扬下属（在第三者面前赞美下属）奖励下属的成就第4页，共17页，星期日，2025年，2月5日批评激励:批评前要找出好的切入点，先肯定，后指出问题批评要因人而异——慎重选择批评的方法批评要真诚、及时、具体、准确坚持“对事不对人”的原则把握批评的力度，不要因批评使下属失去自信心懂的自我批评第5页，共17页，星期日，2025年，2月5日授权激励（参与激励）给员工适度的自主权增强员工的责任感增强员工的成就感第6页，共17页，星期日，2025年，2月5日创造家庭般的氛围在日常生活中表达对员工的关心和爱护把员工的辛劳记在心上解除员工的后顾之忧对员工的抱怨要耐心倾听增强员工归属感把公司向优秀员工家庭开放，让家人分享亲人的成绩第7页，共17页，星期日，2025年，2月5日员工激励应注意的问题第8页，共17页，星期日，2025年，2月5日管理者本身的正直、专业、博学就是对下属最直接的激励。第9页，共17页，星期日，2025年，2月5日激励不等于奖励
激励应包括激发和约束两层含义，奖励和惩罚是对立统一的。激励并不全是鼓励，它也包括许多负激励措施，如罚款、降职、淘汰等第10页，共17页，星期日，2025年，2月5日了解员工的需求第11页，共17页，星期日，2025年，2月5日重视“精神激励”
美国的一项有关激励因素的研究表明，员工把经理对其某项完成工作的赞扬列为所有激励中最重要的。但不幸的是，在这项研究中，５８％的员工说管理者一般不会给予这样的表扬。可见我们不能仅用物质来激励员工，精神激励有着不可替代的作用。第12页，共17页，星期日，2025年，2月5日