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团队正能量心得体会
团队正能量心得体会篇1
给你一个团队，你要怎么管?你的身边是不是存在这样的状况：生产进度缓慢、产品质量糟糕、意外事情频发、服务态度恶劣、员工流失严峻、下属消极怠工死气沉沉的团队无法成就卓越，只有正能量团队才能够制造奇迹。本书归纳自己二十多年的管理询问阅历及最新讨论报告，集德鲁克、韦尔奇、法约尔等全球顶级管理大师卓越思想，将打造正能量团队的方法共享出来，你将从中学会激励员工、激励团队达到最佳表现的秘籍。
换句话说，你没有就你的意图进行足够的沟通。在有效率的团队里，领导者应当搜集并思索反馈。
诚然，有些进展理念是高度保密的，但是我发觉太多的领导者在保密上做得过了头。假如你想制造出访正能量团队蓬勃进展的环境，那么明智地共享你的进展理念并获得反馈，就是其中的一部分。
我熟悉一个叫斯科特?弗里曼的领导者，他在进展理念的沟通与反馈的处理上表现特别精彩，他是爱达荷州默里迪恩?约翰逊建筑设计所的所长。所长弗里曼有个制度，就是每个季度至少带全体员工共进一次午餐。在午餐期间，弗里曼与员工畅谈公司今后将会做什么事情，双方的沟通特别有效，他的员工可以轻松自由地说出自己的想法，不用担忧遭到反对。
好玩的是，建筑师弗里曼说，有时候他觉得，其实他作为领导者，采纳与员工聚餐的方式来加强管理应当算他的本职工作，但经常感觉不到是在做他的本职工作。这可以理解，由于通过建筑方面的工作专注于每个不同项目的细节、撰写设计文件，并写上具体的规格说明，认真检查他的设计作品等他在专业上获得了巨大胜利。但是现在，他处于组织中的不同级别，职责发生了转变。领导者的原产品和流程，与当时他们公司只有三个人，并且每个人都身处一线时的情形，已经有了很大的差别，而很可能他还没有从以前的工作状态中转变过来。
领导者的产出
在管理层，期望的产出就是有效的组织。换句话说，公司现在的作为，正是应当的作为。为达到这一产出，领导者必需：
时刻关注宏观视野。
行为保持与公司的力量相全都。
在整个组织中沟通这些进展理念。
考虑反馈并作出必要的调整。
团队正能量心得体会篇2
圣公会主教的墓碑上写着这样的一段话：当我年轻的时候，我的想象力没有受到任何限制，我幻想转变整个世界。当我慢慢成熟明智的时候，我发觉这个世界是不行能转变的，于是我将眼光放得短浅了一些，那就只转变我的国家吧!但是这也好像很难。当我到了迟暮之年，抱着最终一丝盼望，我打算只转变我的家庭、我亲近的人--但是，唉!他们根本不接受转变。现在在我临终之际，我才突然意识到：假如起初我只转变自己，接着我就可以转变我的家人。然后，在他们的激发和鼓舞下，或许就能转变我的国家。再接下来，谁知道呢，或许连整个世界都可以转变。
这段墓志铭，与《团队正能量》书中所提到的一个朴实却让人印象深刻的观点一样：转变从自己开头，打造团队正能量，从自己开头。
犹如《团队正能量》这本书中所描写的一样，消极、低落、埋怨，死气沉沉、令人厌恶、争权夺利、反应迟钝等问题，无论是外企、国企、上市公司还是私企，不同的阶段、不同的团体，或多或少都有这样的现象。
不埋怨是第一步
美国堪萨斯市基督教会联盟的牧师威尔鲍温说：埋怨是负能量的表现方式。是一个人的生活态度的外在体现。当一个人处于负能量状态的时候，会以埋怨或者比埋怨更加负面的形式来表现出来。你会吸引那些符合自己思想模式的事物，而你的言语则是你内在思想模式的表露。并且，你的语言会指明、强化自己的想法。
所以当你埋怨时，你在向世界说明你是一个内心布满负能量的人。你能够吸引来的也会是这些负能量。
改造环境，而非被环境改造
工作只是生活的部分，而不是全部。所以，假如无法选择工作，工作方式和工作态度却是可以选择的。现实点来说，能在一个让自己舒心的团队中工作，也是一件值得兴奋的事情。究竟每天相处最多的并不是家人，而是公司同事。所以，我们大家都可以深化去想一下：您想要一个怎样的公司氛围?你在工作的时候想成为什么样的人?由于，你的每一个念头打算了你的行为，而你的每一个行为制造了你的生活。
用一句大白话来说，传播团队正能量，就是制造让自己更愉悦的公司环境。所以，与其被环境熬煎得失去盼望，不如让自己跟环境相互磨合，造就自己最舒适的环境。
从你自己就可以开头
制造正能量，无需转变世界的力量，从自己开头转变就可以。
人都情愿和乐观乐观的人相处。当你转变了自己，拥有了乐观欢乐的正能量，就会吸引越来越多的人接近你。你的团队和客户或许会被你影响，而向其他人传递更多的正面力气。