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文件名称:2017年4月14日分公司汇报材料.doc
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总页数:7 页
更新时间:2025-06-05
总字数:约2.2千字
文档摘要

贵阳龙洞堡片区木头寨地块

二期花园洋房、三期别墅、商业楼、

大三期洋房工程项目

2017年4月14日汇报材料

工程概况

1.二期洋房(C9-22共计17栋)

工程规模:13.9万㎡

工程现状:二次结构、装修阶段

2.三期别墅、商业楼(G-1-15、D1-1、D1-2、C6-C8共计20栋)

工程规模:4.5万㎡

工程现状:主体结构、地下室二次结构、样板间装修阶段

3.大三期洋房(G(10)20、G(10)21、G(10)22地块)

工程规模:25.5万㎡

工程现状:土石方场平阶段

二、施工履约情况

二期花园洋房项目各栋号目前施工情况:

1:C9.C11.C13.C15.C17.C19楼内地面施工中、精装修(安玻璃窗)

2:C10.C12.C14.C16.C18楼内地面施工中、公共部位(栏杆、吊顶)

3:C20.C20-1.C21.C21-1.C22.C22-1小院围墙砌筑中、室内闭水试验完成

4.其他:地下室清理、消防管道安装、照明安装、给排水安装

别墅区:

1:G1.G3.G4.G6.G7.G9.G10.G11主体三层及斜屋面钢筋绑扎、模板支设完成;

2:G8基础底板砼浇筑完成;G15主体二层砼浇筑完成;

3:G2.G5主体完成封顶;

4:G13.F20样板间精装修(门窗副框,外墙石材,室内封顶板);D1-1#、D1-2#完成二次结构验收;G12.G14二次结构砌筑。

商业楼:

1:C6主体首层浇筑完成;

2:C7主体首层梁、板、柱钢筋绑扎、模板支设完成;

3:C8主体二层顶板浇筑完成。

大三期洋房目前施工情况:

A区(D2-D4)土石方场平完成到±0;

B区(D5-D11)高差开挖5.2m到±0,约12000m3;

C区(D12-D18)高差开挖5m到±0,约30000m3;

D区(E6-E9)高差开挖8m到±0,约20000m3;

E区(E10-E14)高差开挖2m到±0,约25000m3;

F区和G区(D13.D16.D19-D26)高差开挖3m到±0,约28000m3;

总体开挖土石方约11.5万m3到±0。

三、劳务管理

劳务分包:遵义市聚源建筑劳务有限责任公司:

区域:二期花园洋房+三期别墅、商业

人员:386人

专业分包:

河南省安泰防水防腐工程有限公司(防水工程、涂料工程

):人员14人

北京建磊国际装饰工程股份有限公司(铝合金门窗工程

):人员12人

贵州中建伟业建设工程有限责任公司(栏杆安装工程

):人员10人

四、技术质量管理:

1.项目技术管理坚持“技术先行”的原则,保证项目在施分部分项工程的施工方案、技术及安全交底同步进行,及时准确地对现场工长、劳务管理人员及班组长进行交底。

2.分部分项工程验收情况

二期洋房:A1、A2、D区已经完成地基基础分部工程与主体结构验收,

三期别墅:G13F20D1-1D1-2已经完成地基基础分部工程与主体结构验收。

3.资料管理

项目部积极落实技术质量管理自检工作,每月至少一次内业检查,工程施工资料编制、报验、整理。建立有效文件清单,及时对工程涉及的规范、图集进行更新,并组织学习

五、绿色安全文明施工管理

1.二期洋房及三期别墅各栋号脚手架分部陆续搭设作业中,拆空层的洞口防护及临边防护已全部搭设完成。脚手架分部分层进行验收,拆空层的洞口及临边防护、施工马道、脚手架防护按各栋号楼层进行验收,现根据现场实际情况已全部完成验收工作、对二次结构施工施工过程中需要拆改的脚手架必须通知项目部安全和工长。

六、下一步工作重点

(1).技术质量工作

1、进一步落实公司样板制度和实测实量制度,完善工作开展落实方案,形成工作习惯,切实有效的发挥样板制度和实测实量的作用,提高质量管理水平。

2、重点控制结构施工质量通病和装修施工质量通病,保证结构和装修的平整度、垂直度、净高、净空等。对于影响用户使用功能的空鼓、开裂、渗漏现象易发和多发部位,项目将组织专题会议,分析影响因素,拟定解决方案,落实方案措施,以减小后期维修。

3、二次结构与初装修提前插入,资源组织及早准备,样板间、样板层施工验收成为首要任务,严格控制装修工程质量。

4、加强过程控制,尽量保证质量上的问题在过程中解决,进可能减少验收程序对工期的影响。

5、通过不断改进施工工艺,提高工程质量(如在抹灰面层满挂玻纤网,可以有效控制抹灰层开裂)。

6、通过采取技术手段优化图纸,以达到节约经营成本的目标。

(2).安全文明施工

安全管理资料已全部建档,各项资料齐全,进场人员已全部进行安全教育和安全考核,现场搭设脚手架及防护措施已全部进行验收,各项安全方案、交底齐全,特种作业人员证件齐全有效,全部经过考核,项目严格执行“周一检查、周三复查”的联检机制,并及时整理归档。

(3).进度履约管理

1、加强进度计划的动态管理,