安全事故反思发言材料
尊敬的XX：
安全就是煤矿的“天”，“天”塌下来就没有煤矿的
安全发展，就没有矿区的安全稳定。每一起事故的发生，都破
坏了整体安全环境，同时也打乱了矿井的正常工作秩序，给矿
干部、职工造成了巨大的心理压力，也给死者家庭带来顷刻间
的破碎，事故造成了不可想象、不可挽回的后果。
事故发生后，我们应该怎么想?出了事故我们应该如何
应对?我们煤矿战友以血的教训是否能换回我们的良知?从每一
起事故的发生我们可以看出，事故之所以发生，它与违章作业、
责任不到位、从业人员安全意识不高、现场管理有漏洞都有直
接关系;我们要做的就是要接受教训，把心里的压力转变成我们
工作执行的压力，将压力有效地传递下去。
首先要将“安全就是命”的根本理念真正让大家共知、
共享，要唤起我们每名员工“违章就是事故、事故意味死亡”
的意识，做到干一辈子煤矿、谨慎一辈子，时刻如履薄冰、时
刻如临深渊。还要真正将我们的安全文化理念渗透到每一名员
工的思想、意识、操控、行为;真正做到本质安全，不能麻痹大
意凭侥幸;总之，我们不让矿工兄弟的血白流，我们煤矿不能出
事故，也出不起事故，我们要改变传统思维，做到安全工作精
细求细，如果稍有大意、必然出事，而且事故残酷，一旦发生
不可原谅、不可挽回，我们就是要在提高安全保证程度的基础
上做到“预测、预知、预警、预报、预防”。
二是要提高我们每名员工的安全认知能力。要真正认
识到安全管理的严肃性、严厉性，认识到安全工作一票否决、
否决一切的极端重要性。只有境界提高了才会真正重视起来，
才会将安全真正放到生命至上的高度去研究、去管理、去落实，
去全面履职履责。要想不被安全否定，我们的管理就要有高度，
要严格落实“安全发展”的要求，抓好“人、机、物、环”四
种隐患的排查，打击不安全的行为。
三是一定要做好各种隐患的排查，防患于未然。要把
无事当有事，无中找有，小题大做。排查隐患很重要的是要细
致，一定要有细之又细、慎之又慎的心，不采取细致全面的方
法、手段就可能对问题视而不见，就可能对发现的问题解决不
了。我们安全生产是动态的，是24小时不停运转的，旧的问题
解决了，新的问题可能又会出现，一定要建立全面细致排查隐
患的长效机制，解决“不得病”的问题。
四是一定要抓好本质安全和本质质量要求的落实。本
质安全讲究内在的本质安全，首要的是人的本质安全，这就要
求对员工要一手抓教育，实行正面引导，树立正确的防范意识，
一手抓制度约束，严格执行各项制度规定，目的是解决保护自
我的问题;本质质量就是要干标准活，高标准干活，规范操作，
不糊弄自己、不糊弄别人。要抓好各项工作的规范，设计标准、
操作过程、人的行为都要依照标准去规范。要对照检查一下自
己的工作，哪些还没有标准，先把标准明确了，再按照标注去
做，就是规范。我们要追求的就是凡事有标准，凡事按标准去
做，这是一个长期的、动态的、习惯纠正的过程。
五是要重点工程重点抓。矿、专业、区队、班组、现
场都有不同的重点，自己分管范围的重点自己最有数，这就要
求对各自的管理重点首先自己要重视起来，做到自己的事情自
己办，保证重点工程管控到位。目前我们矿井季节性的一通三
防、顶板管理同样也都是安全管理重点，都要牢牢掌控。
六是要关键人物关键抓。哪些是关键人物，首先是我
们的班组长。最近从国家安监总局层层下文，要求煤矿企业要
全面开展“五精”班组建设工程。为此我们一定要认识到班组、
班组长这个层面工作的重要性，班组长与现场工作结合最紧密，
班组长履职能力很大程度就是一个单位履职程度的体现，抓好
了班组长这一层面就抓住了现场、抓住了管理、抓住了规范。
对班组长要使用更要培养，要有工作标准、要有培养标准，要
使班组长层面与我们的管理顺势并道，形成认同，并通过班组
长将我们的管理有效的辐射放大。再就是我们的新工人、老工
人和骨干员工。员工安全意识和安全操作技能低，存在冒险主
义;老工人凭着老经验、老习惯违章作业根深蒂固;而有些骨干
既起到了积极作用，同进也经常性的违章，破坏安全环境。
七是要职能部门职能抓。技术业务保安很重要，职能
部门是做标准、出规程、定规矩的，每个部门都有各自的职能
重点，各个部门的职能首先要放在业务保安上，安监处就是要
查隐患、抓规范、不断揭示问题;调度室要调度指挥生