2025年效能提升信息系统项目管理师试题及答案
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一、单项选择题（每题2分，共10题）
1.在信息系统项目管理中，以下哪项不属于项目范围管理过程？
A.范围规划
B.范围确认
C.范围控制
D.范围变更
2.项目经理在项目执行阶段，以下哪项工作不属于项目沟通管理？
A.制定沟通计划
B.收集项目信息
C.管理项目团队
D.发布项目报告
3.在项目进度管理中，以下哪项不属于进度控制过程？
A.制定进度计划
B.监督进度
C.确定项目优先级
D.评估项目风险
4.在项目质量管理中，以下哪项不属于质量保证过程？
A.质量规划
B.质量控制
C.质量审计
D.质量改进
5.在项目成本管理中，以下哪项不属于成本控制过程？
A.成本估算
B.成本预算
C.成本控制
D.成本变更
6.以下哪项不属于项目风险管理过程？
A.风险识别
B.风险分析
C.风险应对
D.风险监控
7.在项目采购管理中，以下哪项不属于采购管理过程？
A.编制采购计划
B.确定采购方式
C.签订采购合同
D.采购合同管理
8.在项目人力资源管理中，以下哪项不属于团队管理过程？
A.建立项目团队
B.团队建设
C.管理项目团队
D.团队激励
9.在项目干系人管理中，以下哪项不属于干系人管理过程？
A.识别干系人
B.分析干系人
C.沟通干系人
D.管理干系人
10.以下哪项不属于项目整合管理？
A.制定项目章程
B.管理项目变更
C.监督项目进度
D.管理项目团队
二、多项选择题（每题3分，共10题）
1.以下哪些是项目范围管理的工具和技术？
A.工作分解结构（WBS）
B.范围基准
C.范围蔓延
D.范围确认
E.范围变更请求
2.项目沟通计划应包括哪些内容？
A.沟通的目标和目的
B.沟通的内容和格式
C.沟通的时间和地点
D.沟通的责任人
E.沟通的风险评估
3.项目进度管理中的关键路径法（CPM）涉及哪些步骤？
A.确定项目活动
B.确定活动顺序
C.估算活动持续时间
D.绘制网络图
E.计算最早开始时间（ES）和最晚结束时间（LS）
4.以下哪些是项目质量管理中的质量控制工具？
A.控制图
B.流程图
C.标准化检查表
D.质量审计
E.质量成本分析
5.项目成本管理中的成本估算方法包括哪些？
A.类比估算
B.参数估算
C.自下而上估算
D.自上而下估算
E.零基预算
6.以下哪些是项目风险管理中的风险识别技术？
A.文档审查
B.专家判断
C.风险分解
D.趋势分析
E.历史数据
7.项目采购管理中的采购合同类型包括哪些？
A.固定总价合同
B.成本加固定费用合同
C.成本加激励费用合同
D.单价合同
E.劳务合同
8.项目人力资源管理中的团队建设活动包括哪些？
A.团队建设会议
B.团队角色分配
C.团队绩效评估
D.团队冲突解决
E.团队培训
9.以下哪些是项目干系人管理中的沟通策略？
A.主动沟通
B.预防性沟通
C.指导性沟通
D.信息反馈
E.透明沟通
10.项目整合管理中的项目管理计划包括哪些内容？
A.项目章程
B.项目范围说明书
C.项目进度计划
D.项目成本估算
E.项目沟通管理计划
三、判断题（每题2分，共10题）
1.项目范围管理确保项目团队对项目范围有共同的理解，并得到所有相关方的同意。（对）
2.项目沟通计划应当根据项目的复杂性和规模进行调整。（对）
3.项目进度管理中的关键路径是项目中所有活动中最长的路径。（对）
4.质量保证是通过检查和审计确保项目活动符合既定的质量标准。（对）
5.成本控制是监控成本绩效并采取相应措施以确保项目在批准的预算内完成。（对）
6.风险管理计划应包括风险应对策略、风险责任分配和风险监控措施。（对）
7.采购合同一经签订，项目团队和供应商之间就没有任何沟通的必要了。（错）
8.项目人力资源管理中的团队建设活动应该贯穿整个项目周期。（对）
9.项目干系人管理的关键是确保所有干系人的需求和期望得到满足。（对）
10.项目整合管理负责协调项目各个领域的活动，以确保项目目标的实现。（对）
四、简答题（每题5分，共6题）
1.简述项目进度管理中关键路径法（CPM）的基本原理。
2.解释项目质量管理中的“缺陷预防和缺陷纠正”之间的区别。
3.描述项目成本管理中成本估算的几种主要方法，并说明各自的特点。
4.说明项目风险管理中的风险应对策略有哪些，并举例说明。
5.解释项目人力资源管理中“团队建设”活动的目的和重要性。
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