2025年信息系统项目管理师考生线上讨论与交流试题及答案
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一、单项选择题（每题2分，共10题）
1.在信息系统项目管理中，以下哪项不是项目范围管理的主要活动？
A.定义项目范围
B.创建工作分解结构
C.确定项目目标
D.管理项目变更
2.项目管理中的“变更控制流程”旨在？
A.确保项目按计划进行
B.控制项目成本
C.确保项目质量
D.管理项目变更
3.以下哪项不是敏捷开发方法的特点？
A.快速迭代
B.自组织团队
C.预先定义详细需求
D.客户持续参与
4.在项目进度管理中，以下哪个工具用于识别项目关键路径？
A.Gantt图
B.PERT图
C.甘特图
D.工作分解结构
5.以下哪个不是项目风险管理中的风险应对策略？
A.避免风险
B.接受风险
C.减少风险
D.转移风险
6.在项目沟通管理中，以下哪个不是有效的沟通方式？
A.会议
B.报告
C.电子邮件
D.面对面沟通
7.以下哪个不是项目质量管理的主要目标？
A.满足客户需求
B.确保项目符合规定标准
C.提高项目成本
D.减少项目进度
8.在项目采购管理中，以下哪个不是合同类型？
A.固定价格合同
B.时间与材料合同
C.劳务合同
D.材料合同
9.以下哪个不是项目人力资源管理的职责？
A.确定项目团队
B.管理项目团队
C.确定项目预算
D.确定项目进度
10.在项目整合管理中，以下哪个不是项目整合管理的主要活动？
A.项目计划
B.项目执行
C.项目监控
D.项目收尾
二、多项选择题（每题3分，共10题）
1.信息系统项目管理中，项目干系人包括哪些角色？
A.项目经理
B.项目团队
C.客户
D.项目发起人
E.项目所有者
2.以下哪些是项目生命周期的主要阶段？
A.启动
B.规划
C.执行
D.监控
E.收尾
3.在项目时间管理中，以下哪些是项目进度控制的方法？
A.活动列表
B.进度网络图
C.PERT分析
D.关键路径法
E.进度偏差分析
4.项目风险管理中，以下哪些是风险识别的方法？
A.专家判断
B.风险登记册
C.情景分析
D.脚本分析
E.故障树分析
5.以下哪些是项目沟通管理的工具和技术？
A.会议
B.报告
C.电子邮件
D.项目管理软件
E.社交媒体
6.项目质量管理中，以下哪些是质量保证的活动？
A.质量规划
B.质量控制
C.质量审计
D.质量改进
E.质量培训
7.以下哪些是项目采购管理的输入？
A.项目章程
B.项目范围说明书
C.采购计划
D.合同管理计划
E.项目预算
8.以下哪些是项目人力资源管理的关键成功因素？
A.团队协作
B.沟通
C.项目经理的领导能力
D.人才保留
E.项目目标明确
9.以下哪些是项目整合管理中项目计划的输出？
A.项目章程
B.项目范围说明书
C.项目进度计划
D.项目成本估算
E.项目风险管理计划
10.以下哪些是项目收尾的必要活动？
A.项目审计
B.项目验收
C.项目文档归档
D.项目团队解散
E.项目经验教训总结
三、判断题（每题2分，共10题）
1.项目管理是指对项目从开始到结束的全过程进行计划、执行、监控和收尾的活动。（）
2.在敏捷开发中，需求文档应该在项目开始时就确定，并且在整个项目过程中保持不变。（）
3.项目经理的职责包括确保项目符合预定的质量标准。（）
4.项目范围变更管理流程中，变更请求一旦被批准，项目范围就立即扩大。（）
5.在项目进度管理中，任何对项目进度的影响都应该立即报告给项目经理。（）
6.风险管理计划是项目管理计划的一部分，它描述了如何识别、分析和应对项目风险。（）
7.在项目沟通管理中，沟通计划应该包括所有项目干系人的沟通需求。（）
8.项目质量管理确保项目产品或服务满足预定的质量标准，但不包括客户满意度。（）
9.项目采购管理中的合同类型仅限于固定价格合同和成本加奖励合同。（）
10.项目人力资源管理的目标是确保项目团队具备完成项目所需的所有技能和资源。（）
四、简答题（每题5分，共6题）
1.简述项目管理的五大过程组和它们的主要活动。
2.解释敏捷开发中的“用户故事”概念，并说明其在项目中的应用。
3.描述项目风险管理中的“风险矩阵”工具，并说明如何使用它来评估风险。
4.简要说明项目沟通管理中的“沟通模型”及其在项目管理中的作用。
5.解释项目质量管理中的“质量保证”和“质量控制”之间的区别。
6.简述项目采购管理中的“合同管理”过程，并列举其关