2025年信息系统项目管理师研讨会试题及答案
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一、单项选择题（每题2分，共10题）
1.项目管理中的“三重制约”指的是：
A.时间、成本、质量
B.时间、质量、资源
C.成本、质量、风险
D.资源、质量、进度
2.在项目计划阶段，以下哪项活动不是项目团队必须执行的？
A.需求分析
B.范围管理
C.风险评估
D.制定项目预算
3.以下哪个工具或技术可以用来识别和评估项目风险？
A.甘特图
B.水平图
C.敏捷看板
D.概率分析
4.项目经理在以下哪个阶段应该进行项目质量管理？
A.规划阶段
B.执行阶段
C.监控阶段
D.上述所有阶段
5.在项目沟通管理中，以下哪项是沟通计划的主要内容？
A.项目团队内部沟通
B.项目利益相关者沟通
C.项目沟通渠道选择
D.项目沟通内容规划
6.以下哪项不属于项目采购管理的过程？
A.制定采购计划
B.货源选择
C.合同管理
D.项目范围管理
7.在敏捷项目管理中，以下哪个工具或技术可以用来跟踪项目进度？
A.敏捷看板
B.甘特图
C.水平图
D.瀑布图
8.项目管理中的“干系人”指的是：
A.项目团队
B.项目经理
C.项目利益相关者
D.项目发起人
9.在项目收尾阶段，以下哪项活动不是必须执行的？
A.项目成果验收
B.项目总结
C.项目文档归档
D.项目预算调整
10.在项目变更管理中，以下哪个工具或技术可以用来控制项目变更？
A.变更管理计划
B.变更控制委员会
C.变更请求
D.变更日志
二、多项选择题（每题3分，共5题）
1.项目管理的基本过程包括：
A.项目启动
B.项目计划
C.项目执行
D.项目监控
E.项目收尾
2.项目风险管理的主要内容包括：
A.风险识别
B.风险评估
C.风险应对
D.风险监控
E.风险报告
3.项目沟通管理的主要内容包括：
A.沟通计划
B.沟通渠道选择
C.沟通内容规划
D.沟通方式
E.沟通效果评估
4.项目采购管理的主要内容包括：
A.制定采购计划
B.货源选择
C.合同管理
D.供应商评估
E.采购合同履行
5.项目质量管理的主要内容包括：
A.质量规划
B.质量保证
C.质量控制
D.质量改进
E.质量评估
二、多项选择题（每题3分，共10题）
1.项目管理中，以下哪些是项目成功的关键因素？
A.团队合作
B.明确的项目目标
C.高效的沟通
D.精确的成本控制
E.持续的客户满意度
2.在项目规划阶段，项目经理应该考虑以下哪些方面？
A.项目范围定义
B.资源分配
C.进度计划
D.风险管理计划
E.质量管理计划
3.以下哪些是敏捷开发方法的特点？
A.快速迭代
B.灵活响应变更
C.小型团队
D.高度文档化
E.强调客户参与
4.项目经理在执行阶段应该关注哪些项目绩效指标？
A.时间绩效指数
B.成本绩效指数
C.质量绩效指数
D.风险绩效指数
E.满意度绩效指数
5.以下哪些是项目变更管理的关键步骤？
A.变更请求的识别
B.变更请求的评估
C.变更请求的批准
D.变更实施
E.变更效果评估
6.在项目沟通管理中，以下哪些是有效的沟通策略？
A.使用清晰的语言
B.确保信息传递的及时性
C.建立沟通渠道
D.培养良好的沟通习惯
E.使用多种沟通工具
7.以下哪些是项目采购管理中可能涉及到的合同类型？
A.固定价格合同
B.时间与材料合同
C.成本加奖励合同
D.成本加固定费用合同
E.劳务合同
8.项目质量管理中，以下哪些是质量保证活动？
A.质量审计
B.质量控制流程
C.质量规划
D.质量改进
E.质量控制点
9.在项目收尾阶段，以下哪些活动是必须完成的？
A.项目成果验收
B.项目文档归档
C.项目团队解散
D.项目经验教训总结
E.项目绩效评估
10.以下哪些是项目管理中可能遇到的风险类型？
A.技术风险
B.进度风险
C.成本风险
D.人员风险
E.外部环境风险
三、判断题（每题2分，共10题）
1.项目管理中的“范围蔓延”是指项目范围在项目执行过程中自然扩展的现象。（×）
2.项目经理在项目启动阶段的主要职责是确保项目目标的明确性和可行性。（√）
3.敏捷开发方法强调文档的详细性和完整性。（×）
4.项目质量管理计划应该包括质量目标和质量标准。（√）
5.项目变更管理流程中，变更请求一旦被批准，就必须立即实施。（×）
6.项目沟通管理中，项目经理应该确保所有利益相关者都能及时获得相关信息。