2025年信息系统管理者实用试题分享
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一、单项选择题（每题2分，共10题）
1.信息系统项目管理中，项目章程的主要作用是：
A.确定项目目标
B.明确项目范围
C.确定项目干系人
D.制定项目计划
2.在项目管理中，以下哪项不是项目风险管理的主要活动？
A.风险识别
B.风险评估
C.风险应对
D.项目进度管理
3.以下哪项不是敏捷开发方法的特点？
A.适应性
B.模块化
C.用户体验
D.持续集成
4.在信息系统项目管理中，以下哪项不是项目质量管理的主要活动？
A.质量规划
B.质量保证
C.质量控制
D.项目进度管理
5.以下哪项不是项目沟通管理的主要活动？
A.沟通规划
B.沟通管理
C.沟通控制
D.项目进度管理
6.在信息系统项目管理中，以下哪项不是项目成本管理的主要活动？
A.成本估算
B.成本预算
C.成本控制
D.项目进度管理
7.以下哪项不是项目采购管理的主要活动？
A.采购规划
B.采购谈判
C.采购控制
D.项目进度管理
8.在信息系统项目管理中，以下哪项不是项目团队管理的主要活动？
A.团队建设
B.团队激励
C.团队冲突管理
D.项目进度管理
9.以下哪项不是项目范围管理的主要活动？
A.范围规划
B.范围定义
C.范围控制
D.项目进度管理
10.在信息系统项目管理中，以下哪项不是项目变更管理的主要活动？
A.变更请求
B.变更控制
C.变更审批
D.项目进度管理
二、多项选择题（每题3分，共10题）
1.信息系统项目管理中的干系人包括：
A.项目发起人
B.项目客户
C.项目团队
D.供应商
E.项目监管机构
2.以下哪些是敏捷开发方法的核心原则？
A.客户合作
B.反复迭代
C.自动化测试
D.团队自组织
E.高级计划
3.项目质量管理的主要工具和技术包括：
A.质量审计
B.质量规划
C.控制图
D.标准化
E.检查表
4.项目沟通管理中，以下哪些是沟通模型的基本要素？
A.信息发送者
B.信息接收者
C.信息内容
D.沟通渠道
E.沟通环境
5.项目成本管理中，以下哪些是成本估算的方法？
A.参数估算
B.类比估算
C.自下而上估算
D.自上而下估算
E.基线估算
6.项目采购管理中，以下哪些是采购合同类型？
A.固定总价合同
B.成本加固定费用合同
C.成本加奖励费用合同
D.时间与材料合同
E.劳动合同
7.项目团队管理中，以下哪些是团队建设活动的例子？
A.团队建设培训
B.团队建设游戏
C.团队建设会议
D.团队建设旅行
E.团队建设奖励
8.项目风险管理中，以下哪些是风险应对策略？
A.避免风险
B.减少风险
C.接受风险
D.转移风险
E.消除风险
9.以下哪些是项目范围管理的控制活动？
A.范围确认
B.范围变更控制
C.范围基准控制
D.范围文档更新
E.范围需求分析
10.项目变更管理中，以下哪些是变更请求处理的关键步骤？
A.变更请求的识别
B.变更请求的评估
C.变更请求的审批
D.变更请求的实施
E.变更请求的关闭
三、判断题（每题2分，共10题）
1.项目管理中的变更管理是指对项目范围、进度、成本、质量、人力资源、沟通和风险等方面的变更进行控制。（）
2.在敏捷开发中，需求分析是在项目生命周期的早期进行的，且需求一旦确定就不再变更。（）
3.项目质量管理中的质量保证活动是在项目完成后进行的，目的是确保项目满足预定的质量标准。（）
4.项目沟通管理中的沟通模型假设信息发送者和接收者对信息的理解是一致的。（）
5.项目成本管理中的成本估算是指预测项目完成时的总成本。（）
6.项目采购管理中的采购合同类型包括固定总价合同和成本加奖励费用合同。（）
7.项目团队管理中的团队建设活动旨在提高团队成员之间的信任和协作。（）
8.项目风险管理中的风险应对策略包括避免、减少、转移和接受风险。（）
9.项目范围管理中的范围确认是指客户对项目交付成果的正式验收。（）
10.项目变更管理中的变更请求处理需要确保所有变更都经过适当的审批流程。（）
四、简答题（每题5分，共6题）
1.简述信息系统项目管理中的项目干系人管理的重要性。
2.请列举至少三种敏捷开发方法中常用的迭代和增量开发技术。
3.在项目质量管理中，如何确保项目交付成果符合预定的质量标准？
4.项目沟通管理中，如何有效管理跨文化团队之间的沟通？
5.在项目成本管理中，如何进行有效的成本估算和控制？
6.请简述项目