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大家好，今天我想与大家分享《魏斯曼演讲圣经》中的智慧之光。
这本书被誉为演讲界的经典之作，它揭示了演讲成功的秘诀，从策划到执行，每一个细节都充满了实用与智慧。
通过阅读，我学会了如何构建引人入胜的演讲内容，如何与听众建立深刻的连接。
接下来，我将结合个人体验，分享我在学习中的心得与技巧，希望能助力大家在演讲舞台上更加自信、出色。
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《魏斯曼演讲圣经》是一份深入探讨演讲技巧和方法的资料，为我们提供多种构思的逻辑结构。
接下来，我将分享书中提供的16种常见的演讲逻辑结构。
包括：模块型、时间轴、地点线、空间型、问题-解决型、议题-对策型、机遇-手段型、形式-功能型、特色-利益型、案例研究型、先抑后扬型、比较对比型、矩阵图表型、平行结构型、自问自答型、数字线索型。
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首先，我来讲解一下第一种：模块型。
模块型演讲结构，就是演讲内容各个单元之间可以自由组合
它的优点是：可以根据需要自由组合选择其中几个部分。缺点是：结构松散难以记忆。
举个例子：公司介绍、业务分析、技术方案、实施计划、典型案例
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第二种演讲结构：时间轴
时间轴：按时间先后顺序组织演讲结构
它的优点是：有助于看清楚事情来龙去脉。缺点是：不是所有的演讲都能整理出时间轴，也不容易快速切入重点。
举个例子：1990年，发布XX版，1997年获得863扶持，2005年发布WEB版，2010年客户1000家，2012年发布移动版。
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第三种演讲结构：地点线
地点线：按地理位置变化组织演讲内容
它的优点是：适合和地理信息结合紧密的业务。缺点是：不是所有的素材都能整理出地理轴，往往需要和动画配合。
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第四种演讲结构：空间型：
空间型：象征性，概念化的空间化比喻视角
它的优点是：适合由内向外或反之，或者自上而下或反之，或者区域切换。缺点是：找到特别符合记忆结构的空间信息并不容易。
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第五种演讲结构：问题-解决型
问题-解决型：抛出吸引人的问题，提供给力的解决方案
它的优点是：能够立即就听众关心的问题展开交流。缺点是：抛出的问题很容易是你关心的，而不是听众关心的。
举个例子：做PPT什么最重要？PPT高手与菜鸟的区别在于本质思路。
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第六种演讲结构：议题-对策型
议题-对策型：问题往往展示短处，而议题往往展示价值
它的优点是：适合讨论正在转型，需要改变的业务，或者细化后有相关性话题。缺点是：议题是委婉的问题，所以你很难真正把它和前一种结构区分开。
举个例子：分析听众。给谁看？想要说什么？要说多长时间？在什么场合说？达到什么目的？
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第七种演讲结构：机遇-手段型
机遇-手段型：描述机会，展示潜力，强调该如何做，而不是为什么要做！
它的优点是：适合高速成长性行业，或者信息不对称的场合。缺点是：大部分机遇都经不起推敲，所以忽悠是必须的。
举个例子：
注意：下一轮财富机会？
兴趣：社交化网络营销推广！
欲望：已有千万企业在投入！
行动：别又错过一个时代！
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第八种演讲结构：形式-功能型
形式-功能型：演示单一的商业概念，技术或方法
它的优点是：适合交流专业性强的技术话题。缺点是：可能难以吸引缺乏专业知识背景的听众。
举个例子：
设计方法
燃烧炉工艺气温度固定在180℃
其它工艺参数设计值依次升高
出口叶丝含水率设计为13.5%
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第九种演讲结构：特色-利益型
特色-利益型：强调产品能为听众带来什么，而不是有什么。
它的优点是：能够站在听众角度思考问题，吸引听众注意力。缺点是：很容易变成堆砌自以为是的价值，其实都是卖点
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第十种演讲结构：案例研究型
案例研究型：其实就是讲故事
它的优点是：听众都喜欢听故事，特别是自己喜欢的人故事。缺点是：PPT很难帮助听众讲好故事。
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第十一种演讲结构：先抑后扬型
先抑后扬型：主动提出不利的论点或事实，给予犀利反驳
它的优点是：能够置于死地而后生，获得不支持听众的认同。缺点是：展示底牌，直接和负面消息对抗，不胜则败。
举个例子：
我们没有最真实、客观与权威的正片前影厅上座率是真！
影院管理体系千差万别，各档期观影个体表现高度不统一，提供看似统一的上座率数据，是假！
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第十二种演讲结构：比较对比型
比较对比型：对比你和同行，你和自己，你和别人的不同之处
它的优点是：能够一目了然展示自己和对手有什么不同。缺点是：容易冒犯和对比方有联系的听众。
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第十三种演讲结构：矩阵图表型
矩阵图表型：利用框图表达稳定的关系或暗含的逻辑
它的优点是：和空间图不同，适合表达静态的归纳，结构化程度高。缺点是：选择大家都容易认可的框图结构，自己发明一个框图往往不被认可。
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第十四种演讲结构：平行结构型
平行结构型：把一组相关信息并列化，做成平行列表。
它的优点是：使大段信息快速简