基本信息

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文档摘要

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怎样只改变当前

演讲人：xxx

日期:

现状评估与定位

改变策略制定

实施步骤设计

工具与方法适配

潜在挑战应对

效果验证体系

目录

contents

01

现状评估与定位

现状分析方法论

SWOT分析

五力模型

PEST分析

综合分析企业内部优势（Strengths）、劣势（Weaknesses），以及外部机会（Opportunities）、威胁（Threats），从而找到发展的突破口。

从政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）和技术（Technological）四个维度评估外部环境对企业或项目可能产生的影响。

分析行业内的竞争态势，包括供应商的议价能力、