电瓶接线柱锈蚀,发电能否正常进行?机房控制柜电路板积尘导致?设备设施管理需要安全运行，并尽可能延长设备的合理使用年限，提高设备的使用效益。物业设备设施的维护维修工程非常分散，种类多样，使用频率高，需要不断进行日常维护和故障维修，在维护管理中需要有各类相关技术知识的支持，运用先进的手段和科学的管理方法对各种设备设施的使用、维护、保养、维修设施管理，设备设施管理的好坏对保障房屋使用安全，对物业管理企业的社会声誉乃至生存有着重要意义。设备设施管理工作是提高物业经济效益的关键，一方面是物业设备的寿命周期成本即购置成本和使用成本能够降低，另一方面是物业保值和增值。传统的物业设备管理侧重于现场管理，着眼于有故障的设备，具有“维持”的特点。但在信息化时代的今天，物业管理范围内的设备设施已经形成庞大而复杂的系统，传统产业的业务也由于结合了信息技术而出现了变化。根据物业设备与设施管理的现状，迫切要求我们提高服务技术和能力、合理配置已有资源，在提高设备设施管理水平的前提下大力节约成本开支，减低管理成本，使设施设备始终处于最佳的使用中，从而降低设施设备的维修保养费用和能耗，延长设施设备使用寿命。二、主要安全事故隐患及分析3、人的不安全行为不按操作规程进行设备检修、操作不按管理要求私自脱离岗位；不按要求设置警示标牌不按规定参加培训安全保护用具不使用或使用不当身体带病上岗不具备专业知识、操作不熟练工作中注意力不集中（熬夜、酗酒）心理情绪状态不佳恶作剧、嬉笑打闹假如不先量电压而直接按照常规用手拆线?二、主要安全事故隐患及分析4、人的不安全行为分析价值取向——安全与其他，谁重要？上行下效——习惯性违章；群体性；排他性；传承性心理特质——不是做这类活的人知识技能——“我不懂”，“我不知道”动作技能——“我知道，我做不到”限速器防护!消防安全!二、主要安全事故隐患及分析6、管理缺陷操作规程不规范安全隐患管理事故应急预案及响应缺陷安全事故调查处理改进制度缺失工作安排决策失误、用人不当安全生产投入不足——安全是需要成本的安全教育不力监督力度、频次不足没有调动员工安全生产积极性三、企业安全生产管理机制二、主要安全事故隐患及分析5、环境不安全因素：１、电梯机房因无通风空调设备温度达450度；２、电梯底坑集水坑排水管与外部出水口形成倒坡，积水无法排出；３、配电房电缆地沟长期积水；４、操作规程不健全，与实际情况不相符；５、室外温度夏天达40度，冬季零下40度；６、化粪池一氧化碳超标；7、水泵房蓄水池、排污坑溢流报警装置的设置？………..三、企业安全生产管理机制（一）对物的不安全状态的控制1、设施设备的接收与采购：正规合格（谨慎使用自制工具设备）2、工具设备的定期检查保养更换（关注新设备、老化设备）3、从“本质安全”的角度防范设备操作安全隐患4、危险环境因素的责任分区和定期排查三、企业安全生产管理机制（二）对人的不安全行为的控制1、“选、用”合适的人，从事合适的岗位人的“事故倾向”不同岗位，有不同的高危人群——20%的人造成80%的事故同一个人，不同的事情——“经常交通违章，切菜却从不失误”安全生产是谁的事情？你是否知道最近的医院开车怎么去？你是否了解岗位安全操作规范？你是否推行了安全隐患定期检查？你是否了解员工工伤事故的主要原因？你的工程部配备有焊工护具么？为什么员工总是不愿意遵守安全操作规范？序了解安全生产的基础知识掌握员工安全生产行为的管理方法课程目标了解熟悉物业安全生产的主要隐患熟悉掌握主要内容一、物业企业安全生产概述是什么？为什么？现状方法！执行！（一）思路（二）、什么是安全生产？生产过程中防止事故消除或控制危险以保障人身安全与健康、设备和设施免受损坏、环境免遭破坏为目标的管理活动。安全生产（三）方针与原则安全第一、预防为主“四不放过”“四不伤害”“三同步”“五同时”安全第一的涵义1、生命安全第一(生命第一重要)2、危险识别第一(要保护生命首先要知道危险在哪里)3、安全条件第一(要消除场所危险就要改善安全设施)4、教育培训第一(要消除不安全行为就要加强教育培训)5、安全投入第一(要增加安全就要保证投入充足)6、安全标准第一(生命第一重要,所以安全是第一评价标准）预防为主预防为主的涵义：1、预防的第一关键：避免事故的发生消除事故隐患2、预防的第二关键：防止事故的扩大落实应急预案什么是四不放过原则：1、对事故原因没有查清不放过，2、事故责任