主讲教师：郭宏伟
汽车维修企业管理
国家职业教育汽车车身维修技术专业教学资源库
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汽车维修设备管理（1）
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设备管理的特点
全面性
全员性
全过程性
一、汽车维修设备管理的特点
汽车维修设备管理是以汽车维修企业生产经营目标为依据，通过一系列的技术、经济和组织措施，对设备的设计制造、购置、安装、使用、维护、修理、改造、更新，直至报废的全过程进行的管理。
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建立健全设备管理机构。
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建立健全汽车维修设备管理制度。
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适时做好汽车维修设备的更新改造工作。
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认真做好汽车维修设备管理的基础工作。
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认真做好汽车维修设备的规划、配置与选购。
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加强设备日常使用、维护及维修管理。
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二、维修设备管理工作的内容
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维持整洁；
账物相符；
按周期检定设备；
每周巡检一次；
每半年进行一次评审；
严把托修单位资质关；
分层管理、维护规范化；
修理、维护、检查有记录；
设备专人负责；
安全操作规程齐全。
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三、现场设备管理组织机构与制度
“三检制”
定期检查制度
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四、设备的备件、附件管理
1)使用期限不超过设备修理间隔期的全部易损零件。
2)使用期限大于设备修理间隔期，但同类型设备拥有量较多的零件。
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3)经常摩擦而损耗较大的零件，如摩擦片、滑动轴承和传动销等。
4)生产周期长的大型、复杂的铸、锻零件，如带花键的齿轮。
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5)多次故障证实易于损坏的各种铸锻件。
6)易发生变形、腐蚀、破裂、疲劳的零件，
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7)需外单位协作制造的零件和需外购的标准件。
8)重点、专用、动力设备和关键数控设备的重要配件应采取比价采
购、合理储备的方式，确保生产。
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七、设备的备件、附件管理
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