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文档摘要

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项目制变革的PMI体系选择：核;目录;PMI体系的全球权威性;标准化知识框架的价值;人才认证的杠杆效应;战略落地的系统支撑;战略与项目的衔接机制;需求驱动的风险控制;组织能力的立体赋能;PMO的中枢价值实现;三维能力模型的应用;项目经济的激励机制;行业验证与本土实践;跨行业成功案例图谱;中国企业的演进路径;敏捷化发展新趋势;从过程控制到价值交付;动态需求响应机制;核心依据与实施关键;五维合理性矩阵;本土化实施要诀;谢谢