一公司2020年技术管理提升专题会
北京地铁十二号线
尊敬的寇总、各位领导、各位同仁：
大家好，我是北京地铁十二号线项目总工梁要博，根据本次会议流程安排，要求我向大家进行技术管理经验交流、汇报。下面，我将从以下六个方面进行汇报：
一．坚持周培训、月考核，集中制定培训课题，创新培训模式，切实提高培训效果。
结合项目工程进展及项目技术管理薄弱点，每季度组织全体工程技术人员集体讨论并制定下季度培训课题；为确保培训课件质量，课件制作完成后，先进行小范围讨论、演练并修改，在正式培训过程中，设置相互提问、抢答环节，针对部分知识点，进行延伸，举一反三，以此提高培训过程的活力；同时，每期培训采用全员无记名意见收集，针对本次培训的课件制作是否用心、培训过程是否有吸引力、培训对自己是否起到作用、参训人员纪律如何以及下期培训建议等方面进行无记名意见收集并汇总，以此来促进培训讲师精心制作课件、授课过程用心讲课、参训人员认真听讲；同时，在每期考核后，针对考核不及格的技术人员，分别进行单独谈心问话，了解具体情况，并制定下步学习方向；针对考核成绩优秀且前三名的技术人员，在本月技术工作例会上进行表扬。通过以上措施，切实提高本项目技术培训效果，从而提高全体技术人员技术水平。
二．强化过程跟踪管控，做实跟踪管理，确保各项技术管理落实到位。
在项目技术管理过程中，结合十条约束性条款、施工技术管理办法、施工技术管理制度、施工方案、技术交底等技术文件进行开展现场技术管控和内业资料管理，明确人员分工、职责划分，各司其职、各负其责，为确保各项技术管理环节落实到底，明确要求全体技术人员从上到下，从我做起，杜绝只当传话筒，只说不做、只安排不跟踪和永远停留在想象中，明确要求禁止出现我已经安排、我已经说过，结果怎么样我也没办法、推诿扯皮等类似不负责任、消极情况发生，积极鼓励技术人员敢想敢干，牢固树立敢于担当、勇于负责的意识感；同时，强调过程跟踪管控的重要性，针对各项技术管控环节，明确要求进行定期、不定期的相互沟通进展情况和存在的问题，并共同解决存在问题，坚决避免因跟踪管控不到位而造成的连锁效应发生。
三．创新技术检查评比，促进项目技术管理水平不断提高。
在技术检查评比考核表制定过程中，组织全体技术人员全员参加制定考核项目，不搞一言堂，本着集中、民主、鼓励的原则，在考核中针对不同岗位分别设置考核项目，比如技术员、测量员、资料员，由于岗位性质的不同，故在具体业务考核上，我们分别设置了考核项目；同时，为切实提高工程技术人员的主动性、能动性和积极性，考核采取加减分制，针对每一项考核项目，明确了加分、减分方法，以此营造“比学赶超帮”的良好工作氛围，鼓励工程技术人员不断完善并加强自身业务水平，从而不断促进项目技术整体管理水平；同时对本月担任培训讲师，且培训效果较好的技术人员，对本月三基活动按时开展，且开展效果较好的相应模块具体负责人均设置了加分标准，以此提高培训讲师、三基活动各模块负责人的积极性和主动性，同时激励其他技术人员积极组织参加各项技术活动。
四．全面贯彻落实三基建设，全员参与，扎实开展三基活动，努力提高项目技术管理及业务水平
为确保项目部“三基”工作计划在实施过程中，不走形式，不走过场，扎实开展，项目部采取以下保障措施：
（1）加大宣传力度，先后开展3次集团公司三基活动实施方案宣传，3次公司三基活动实施细则贯彻；3次全员参与、共同制定项目三基活动工作计划，确保全体工程技术人员真正认识到“三基”活动的重要性和意义性；
（2）为确保项目三基活动工作计划落地生根，将三基活动工作计划分解成模块化，根据每个模块内容性质，设置专人负责进行开展，不仅督促提升技术人员专业业务素养，同时也将提高每个模块负责人的个人组织能力。
（3）加大考核力度，对于及时参与、表现突出、考核成绩较高的技术人员；对于各个模块按时开展、创新开展、效果较好的具体负责人；分别设置了详细的加分制，在每月技术检查评比活动中进行加分，以提高组织人和参与人的主动性及积极性。
（4）将进一步完善奖励及激励机制，在英才补贴、绩效分配、技术津贴、培训考核奖励、岗位晋升等各项补贴及激励机制上进行倾斜分配，分配将倾向岗位责任落实意识强、工作完成率高、工作完成质量好、团队合作贡献大、个人综合素质高的技术人员，以此来提高项目部技术人员收入水平，从而充分激发技术人员的生机与活力；
（5）实施过程中，将定期或不定期组织技术人员进行“三基”活动工作实施研讨，进行阶段性小结、总结，研究分析存在的问题和薄弱环节，认真听取广大工程技术人员的意见或建议，及时进行纠偏，并形成统一思想，根据意见或建议制定下一步工作方向。
（6）实施过程中，在内容、形式、方法、机制等各项方面不断改进和创新，不断增强生机与活力，全面提升“三基”建设水平。
五．坚持科学化、信息化施