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点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本任务分工资料搜集与整合：梁策、郭丽君PPT的制作：郭嫚嫚案例分析：秦庆伟、李潇PPT的演讲：秦庆伟
点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本决策概述决策的含义决策是指人们为达到某一目标，从若干可能的方案（或措施、途径、行为）中经过分析、比较，选择最优（或次优、满意、非劣）的方案的行为。
点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本决策概述决策要有明确的目的决策要有若干可行的备选方案决策要进行方案的分析比较决策结果是选择满意的方案决策是一个分析判断的过程决策是管理者从事管理工作的基础
点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本决策的类型按决策的重要程度：战略决策、战术决策、业务决策按是否具有重复性：程序化决策、非程序化决策按参与人数多少：个体决策、群体决策按决策的性质：确定性决策、风险型决策、不确定型决策按决策的起点：初始决策、追踪决策
点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本决策的要素决策的要素决策者方案损益值自然状态
点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本决策问题的特征1存在着决策者希望达到的一个明确的目标2至少存在两种自然状态，各状态出现的概率可能已知，也可能未知3至少存在两种可选择的方案4各个方案在每一自然状态下的损益值可以估算出来
点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本决策的过程确定一个问题确定决策标准为各项标准分配权重形成各种备选方案分析这些备选方案选择一个方案实施该方案评估决策的效果
配置续航售后外观总分权重8756iphone7plus9798214samsungs7edgamsungnot人观点，不喜勿喷案例分析
疑难问题评价项目如果是价格这种越小越好的因素时，咋弄类？
点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本谢谢观赏！