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工程施工中的安全管理
事故可能发生在每一秒，预判预测具有特殊性、个性化的事故难以做到，但可以通过以往事故的经验教训及普遍的规律，做好当前的预防。每个人都有与生俱来的怕伤害、惧死亡的本性，都有最为原始的安全意识及安全意愿，如何让这种原始的安全意识及安全意愿进一步拓展、放大，通过外界的触动及影响，激发出每个人内心的自主安全意识，每个人通过自主安全意识的驱动，不断挖掘自身的安全智慧及安全潜能，发挥出对自身安全的决定性主导作用，成为自主安全的倡导者及守护者，进而实现人人零事故的预期结果。
1如何开展安全管理工作
安全有许多不确定的因素，用静态的管理模式，管控动态的不确定因素，本身就存在着管理风险。每次安全检查是对一个时间点或一个空间点上的检查，发现的问题是冰山一角，以随机式的安全检查来消除整个冰山的隐患，本身就是小概率事件，所以提高施工一线自主安全检查的能力，是亟待解决的问题。现场作业人员有安全检查的能力，会以动态的、实时安全检查来弥补外部或上级随机式安全检查的不足，涉及专业性及检测性的深层次，有技术含量的隐患，还需要外部或上级进行安全检查，通过检测分析及研判，查出系统性的隐患，而后配置有效的资源加以改进，最终达成基层一线，将外观的隐患全部排查整改完成，迫使上级进行更有技术含量的安全检查。
有时不值得一提的安全小问题却成了生命关天的大问题，不能一针见血地指出安全小问题，这些小问题有可能会发展成大问题。安全管理有缺陷，就会导致习惯性违章泛滥，一个人偶尔一次的违章，是个人问题，但一群人经常性的违章必须是管理问题。不违章不代表不会出事故，但出事故绝大多数都有违章的因素，安全工作必须以人为本，以落实为纲，以风险管控为侧重点，让人人有安全能力和应急能力，使安全工作可落实，是安全工作的根基及命脉，没落实或落实不到位一切都是零安全，不能纸上谈兵，更需要付诸于行动，更需要严丝合缝，接地气。
落实日常安全工作的侧重点是对风险进行管控，使所有风险处于受控及可控的状态，使风险始终处于可以接受的程度，安全工作从一定层面看就是围绕风险对症下药，采取有效的管控措施，用心一直反复抓、长抓不懈，必然会取得预期的效果。安全生产责任制是安全管理制度的核心内容，安全生产责任制应落实到全员、全过程、全岗位，不能遗漏一人，做到横向到边，纵向到底，形成安全重担人人挑、人人肩上有责任，安全生产责任不能仅压在几个人或几个部门的肩上，只有人人去做安全工作，体现出安全绝对优先的思维，人人能够确保自己所负责的岗位安全。
2对安全漏洞的管理
安全管理可以借鉴以往的事故案例进行提前预防，但不能完全预知预判个性化的事故，每个人的行为活动有不确定性因素，这些不确定性因素有其独特性，绝不会出现一模一样的重复，每个施工生产单位的施工内容、流程、机具设备及动态的状态不会是一模一样的。每一起事故都有其复杂性及特殊性的属性，用普遍性来应对特殊性，只有用一万防万一，用百密防一疏。安全管理要想行，必然要让人人都得行，人人在自主安全上都行了，每个人在守护自身安全上都达成了预期结果，安全管理才是真的行。
各层级负责人应以身作则，率先垂范，带头遵章守纪，服从安全管理。一层带动一层，一级指导一级，以示范效应，营造安全管理的氛围，形成少数人带动多数人，多数人影响少数人，达到所有人接受安全管理的行为习惯。违反安全管理惩戒的尺度应一致，不能厚此薄彼，不能偏袒偏护，不能有偏见，应本着公正、公平、公开公示的原则，维护安全管理的公信力。当然，安全管理让人人都能行的方式方法会各有不同，人人在自主安全管理都能行，需要激发人人自动自发的内在安全驱动力，这也是安全管理与时俱进的努力方向。
3消除对安全检查的抵触情绪
部分一线人员对有的安全检查有逆反心理，其实，一线人员都有趋利避害的人性本能，若安全检查对他们有利，就会乐于接受，若安全检查，对一线人员不是处罚就是添麻烦，一线人员尽管敢怒而不敢言，但会口服而心不服，暗地里牢骚抱怨，对抗极消极懈怠。安全检查从长远看，是对安全工作有利，是对防范事故有利，是对一线人员有利，但长远有利，看不见、摸不着是无形的，目前的处罚的麻烦是实实在在的，能够感觉得到能够看得见，如何将长远的有力变成目前的有力，将目前的无力变成目前的有力，是每次安全检查需要摸索及探讨的课题。
一是每次安全检查走心要用心，让基层单位及一线人员能够感觉到对自己有用，对自身有利；二是安全检查，在处罚时，应与责任单位进行有效的安全沟通与交流，让其知错能改，知错必改，不以处罚为唯一目的，抓大放小，对鸡蛋里挑骨头的小事，对低风险区域的一般隐患有选择的进行处理；三是安全检查，应传授现场以渔，让其提高自主安全检查的能力，这样现场一定会心存感激；四是安全检查的成员不能高高在上，不能趾高气昂，不能把一线人员的安