安全施工管理制度
序号
制度名称
核心内容
1
安全生产
责任制
明确各级人员安全责任，各级职能部门、人员在各自的工作范围内，对实现安全生产要求负责，做到安全生产工作责任横向到边、层层负责，纵向到底，一环不漏。
2
安全施工组织设计及专项方案审批制度
编制安全专项施工组织设计，由我单位技术部门负责审批，公司总工程师签字，盖公司章；安全专项施工方案需经项目经理、总监理工程师签字，必要时报相关部门审查、论证，从技术上保障生产安全。审批后，由专职安全生产管理人员进行交底、监督实施。
3
安全技术
交底制度
(1)专业工程开工前，各专业工程师针对本专业特点及各种实际情况，编制切实可行的安全技术交底。安全技术交底以书面形式进行，交、接双方签字确认。
(2)编制的安全技术交底经项目总工程师审核批准后报项目安全总监备案。
(3)作业前先在项目内部(含施工队伍工长、班组长等)进行书面、口头交底，使前后工序专业工程师、安全工程师明确本专业拟定的安全生产内容及要求，然后督促、参与施工队进行作业前的班组安全技术交底，使每名施工人员都熟悉安全生产内容与可能出现的不安全因素、行为以及应对措施。
4
安全检查制度
每周组织一次安全生产大检查，各专业工程师、安全工程师、机械设备管理员、各专业工长等全部参加，对检查出来的安全隐患随即责成相关人员、部门在2小时内拿出切实可行的整改措施并在规定时限内实施，做好安全隐患、整改消项等记录。
5
安全教育制度
工人入场必须进行总承包级、项目分包级和作业班组级安全教育，通过三级安全教育考核的施工人员方可进场施工。
每周一组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项进行交底，使广大职工从意识上认识安全的重要性。
6
安全培训制度
要求分包队伍在专职安全员的组织下坚持每周一次安全学习，每月初对全体在岗工人开展安全生产及法制教育活动，每月每人不少于两次培训。安全培训内容：主要包括安全检查标准、安全常识、现场安全管理、特种作业人员岗前培训、用电安全知识以及现场安全应急救援等。
7
班前安全
活动制度
(1)施工班组每天由班组长主持开展班前安全活动并作详细记录，学习作业安全交底的内容、措施。
(2)了解将进行作业环境的危险度、熟悉操作规程、检查劳保用品是否完好并正确使用。
8
特种作业
持证上岗制度
(1)特殊工种必须持有上岗操作证，确保操作证在有效期内，严禁无证操作。
(2)施工过程中跟踪检查特种作业人员作业行为与应具备的作业能力相辅程度，为确保安全生产，必要时可取消不符合要求的执证作业人员的上岗资格。
9
工伤事故
处理制度
发生安全事故必须立即报告，及时抢救伤员并采取措施保护现场，按“四不放过”原则对事故进行处理。
10
工地消防
管理制度
(1)定期检查消防器材、整改火灾易发生地方，并做好记录。
(2)施工现场动用明火前，必须采取可靠的防火措施，按动火等级填写动火申请并报企业和项目安全主管责任人确认无隐患后签发“动火证”后方可实施。
11
脚手架、
大型机械设备
按拆验收制度
(1)大中型设备安全实行验收制，凡不经验收的，一律不得投入使用。
(2)需政府部门验收的，在自检合格后，由总包单位报验，政府职能部门验收合格后可投入使用。
12
工地安全保卫、保洁制度
(1)由保安公司与公安机关联合组建联防队，负责施工场地的安全保卫工作，对于场地人员、物资材料、机械的进出严格按相关管理条列执行并同时做好记录，发生突发性治安事件时，按相关应急预案执行。
(2)对现场的环境保洁工作建立检查制度，每周一次，确保安全文明工地的要求。
13
突发事件
应急处理制度
一旦出现难以控制的安全隐患或险情，立即停止有关作业，立即报告有关部门，同时启动应急预案并及时采取措施排除险情。
14
安全责任
考核与奖罚制度
(1)项目部根据安全检查情况，对每次检查中前三名单位给予奖励，对最后两名给予罚款或停工整顿。
(2)每年由企业统一组织进行，加强施工管理人员的安全文明施工考核，增强安全意识，避免违章指挥。
(3)针对现场违章作业、违章指挥以及作业人员现场不良行为，制定与落实严格的奖罚制度，以明确的制度形式达到安全生产齐抓共管的目的。
15
安全专项
资金制度
总承包方和各分包方都要提取专款，建立安全劳保用品、安全教育培训、安全生产技术措施等专项资金，建立安全专项资金台账，做到专款专用。
16
危急情况
停工制
一旦出现危及人员生命、财产安全的险情，要立即停工，待查明情况、排除险兆后方可复工。
17
重要过程
旁站制
对于危险性大、工序特殊的生产过程，必须有管理人员现场指挥，出现问题及时处理。
18
分包安全
管理制度
分包单位(专业分包)要服从总包安全的统一管理，各自单位要有安全生