工程项目经理试题及答案
一、单项选择题（每题2分，共10题）
1.以下哪种方法常用于项目进度控制？（）
A.成本效益分析B.甘特图C.德尔菲法D.头脑风暴法
2.项目质量管理的首要目标是（）
A.满足项目需求B.降低成本C.按时交付D.提高团队士气
3.项目范围说明书的主要作用是（）
A.描述项目的目标和可交付成果B.制定项目进度计划
C.估算项目成本D.确定项目团队成员职责
4.风险管理的第一步是（）
A.风险应对B.风险评估C.风险识别D.风险监控
5.项目沟通管理中，哪种沟通方式传递信息效率最高？（）
A.书面沟通B.口头沟通C.非语言沟通D.正式会议
6.以下哪个不是项目成本估算的方法？（）
A.类比估算B.参数估算C.挣值分析D.自下而上估算
7.项目团队成员开始相互熟悉，了解项目目标，这个阶段是（）
A.形成阶段B.震荡阶段C.规范阶段D.执行阶段
8.项目变更管理的流程第一步是（）
A.提出变更申请B.评估变更影响C.批准变更D.实施变更
9.质量控制的主要工具不包括（）
A.检查表B.鱼骨图C.工作分解结构D.控制图
10.项目采购管理的核心是（）
A.选择合适的供应商B.签订合同C.控制采购成本D.确保采购质量
二、多项选择题（每题2分，共10题）
1.项目管理的三大约束是（）
A.时间B.成本C.质量D.范围
2.以下属于项目人力资源管理的内容有（）
A.人力资源规划B.团队组建C.团队建设D.绩效考核
3.项目沟通管理计划应包含（）
A.沟通目标B.沟通方式C.沟通频率D.沟通责任人
4.风险管理应对策略包括（）
A.风险规避B.风险减轻C.风险转移D.风险接受
5.项目成本管理包括（）
A.成本估算B.成本预算C.成本控制D.成本核算
6.项目范围管理的过程有（）
A.范围规划B.范围定义C.范围核实D.范围控制
7.以下属于项目质量管理工具的有（）
A.帕累托图B.流程图C.散点图D.直方图
8.项目进度控制的方法有（）
A.关键路径法B.资源平衡C.赶工D.快速跟进
9.项目合同类型有（）
A.总价合同B.成本补偿合同C.单价合同D.分包合同
10.项目收尾阶段包括（）
A.项目验收B.项目移交C.经验总结D.团队解散
三、判断题（每题2分，共10题）
1.项目目标一旦确定就不能更改。（）
2.项目团队成员越多，项目越容易成功。（）
3.风险管理只在项目启动阶段进行。（）
4.沟通管理计划在项目进行中不需要调整。（）
5.成本估算就是确定项目的实际成本。（）
6.质量保证主要是针对项目结果的检查。（）
7.项目范围变更一定会导致成本增加。（）
8.关键路径上的活动延迟会影响项目工期。（）
9.采购合同签订后就不需要再管理了。（）
10.项目结束后不需要进行绩效评估。（）
四、简答题（每题5分，共4题）
1.简述项目管理的五大过程组。
答案：启动过程组，定义一个新项目或现有项目的一个新阶段；规划过程组，明确项目范围，优化目标，为实现目标制定行动方案；执行过程组，完成项目管理计划中确定的工作；监控过程组，跟踪、审查整体项目进展与执行情况；收尾过程组，正式完成或结束项目、阶段或合同所执行的过程。
2.项目成本控制的主要措施有哪些？
答案：建立成本基准，监控成本执行情况；分析成本偏差原因，采取针对性措施；严格控制变更，防止不必要成本增加；做好成本核算与分析工作；加强团队成员成本意识培训，合理安排资源。
3.简述风险管理的流程。
答案：首先进行风险识别，找出可能影响项目的风险；接着开展风险评估，分析风险发生概率和影响程度；然后制定风险应对策略，如规避、减轻、转移、接受等；最后进行风险监控，跟踪风险状态，调整应对策略。
4.项目沟通管理的重要性体现在哪些方面？
答案：能确保项目团队成员明确目标和任务，提高工作效率；促进团队协作，增强凝聚力；及时解决问题和冲突，避免矛盾升级；与利益相关者有效沟通，保障项目顺利推进；减少误解，提升项目成功率。
五、讨论题（每题5分，共4题）
1.讨论在项