教师周转房与建设单位、监理公司及
分包方的配合、协调
第一节与建设单位、监理公司、分包配合
1、根据建设单位的进度要求，排出各控制节点和每月进度计划。
2、对甲方供应设备、材料，由项目部提出“到货计划表”，以便建设单位按施工进度有计划的采购提供。
3、图纸资料及设计变更请建设单位协调，由总包方督促各分包单位执行。
4、按进度提交各分部分项的方案经业主、监理批准后执行。
5、配合建设单位在施工过程中进行质量监督检查，及时邀请建设单位进行开箱检查，隐蔽工程验收，安装工程、水压试验收等。
一、工程施工检查与验收
按施工验收规范的要求，根据现实情况，工程质量检验工作，从材料、设备和工序、分项工程质量等基础管理抓起，按施工分包（或采购单位）自检、总包检查、监理核验的程序，实施工程施工检查与验收。分述如下：
1、检查材料和设备。
2、用于工程的材料和设备，必须先检验，后使用，未经验认可的，不得用于工程。
3、主要材料和设备，应具有产品合格证和化验单等技术资料。
4、主要材料和设备的实物检验，以国家标准、订货合同、产品技术资料为依据，进行实物质量检。装饰工程使用的材料和设备，应从严控制质量，要根据看样（经建设方、设计、监理认可）订货的要求，检验实物质量时，要同样品对照，其质量低于样品的或有损坏变质的，不予认可。
二、工序检查与交接
1、各分包单位内部的工序检查与交接。在班组自检基础上，由其项目部组织实施。总包、监理抽检，发现问题，及时督促其整改。
2、各分包单位间的工序检查与交接
在分包方自检的基础上，总包、监理会同接收方检查，并督促交接双方做好交接工作，防止遗漏或隐患。
三、专项安装工程
专项安装工程其专业性很强，所以专项设备和材料质量检查，由建设单位牵头，在采购单位自检的基础上，会同总包、监理检验，各专项系统调试与验收，由建设单位牵头，报请主管部门或约请有经验的专业单位，会同总包、监理进行系统调试与验收工作。
四、装饰工程
装饰工程质量是单位工程质量能否优良的决定项目，应人严控制，其施工与验收均应按设计图及标准执行。为确保工程质量，应先做样板（间、块、件），经建设方、设计、监理检验认可，方可大面积施工。
总承包对分包工程管理、配合、协调的工作流程
资格审查
分包进场
安排
质量、工期、安全、交底
总包提供标高、控制线等
提交分包工程施工和总进度计划
总包提供配合措施
施工中总包进行检验、监督、协调
移交
总包对产品保护
第三节总体措施
a.总承包管理人员必须认真学习总承包与建设单位签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始自终贯彻执行到整个总承包施工管理过程中，确保工程优质如期完成。
b.以合同规定的承包范围、工程质量、工期、安全、文明施工等要求，总承包编制详细、完善的施工组织设计，由上级公司签发后，进行实施。
c.以合同规定的总工期要求，编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度计划进行总控制。
d.以总工期为依据，编制工程分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划；进口设备、材料进场计划；各分包队伍进场计划等）。
e.将总合同的条款要求，分解纳入相对应的分包合同中，使分包合同对质量、工期、安全、文明施工等完全处于总承包控制状态之中，确保工程如期完成。
f.各分包应按与总承包签约的合同要求，编制出分包工程部分项详细的施工组织设计，报请总承包审批同意后才能进行施工。
g.总承包每周定期与分包单位召开一次协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难，按总承包周计划要求检查分包每周完成情况及布置下周施工生产计划。
h.总承包现场管理人员与分包管理人员在施工高峰时每天收工前开一次碰头会，协商解决当天及第二天生产过程中发生的问题，应由总承包负责解决的问题决不拖延和延期。
i.施工过程中各类业务联系，除必要口头通知外，总承包以书面指示令，及时发给各分包单位，并督促其迅速执行。
j.总承包诚恳接受指挥部、监理对总承包分包管理工作的指导性意见和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。
k.总承包向分包单位免费提供现场已有的所有设施，包括脚手架、机械装置、仓库、施工场地和便道、施工用水、用电、并在装卸、起吊、安排场地方面给予积极的协助。
l.总承包向分包单位提供准确的标高、定位点、线。
m.总承包对已完工的分包工程负责进行保护，以防损坏。
n.总承包负责对分包工程完工后进行填补和修复工作。