风险的应对措施和等级划分
序号
风险
种类
风险内容
影响结果
危害
程度
应对措施
事前
事中
事后
1
技术风险
方案编写与现场不符；技术选择不当；工序安排不合理；试验不合格
施工资源浪费；工期滞后；产品质量不合格、直接经济损失
中度风险
勘察现场查阅相关资料；多方案比较优化；组织讨论施工流向性
及时停止不当方案和技术的实施；制定补救措施
组织学习事件的经验，制定更优化的方案及改进技术
2
管理风险
管理层分工不明确；施工队伍选择错误或进场迟缓
项目管理存在盲区；安全、质量不达标且进度滞后；间接经济损失
低度风险
选择科学管理机制；内部择优选择施工队伍；做好施工队进场准备
调整组织结构；启用备用施工队伍
明确管理层分工；将施工队伍从合格队伍中除名
3
过程控制
施工现场协调不到位；现场管理责任心不足
质量存在隐患；进度滞后
低度风险
工程例会协调；建立总分包、监理、业主总协调机制；分包进场前与分包发送总包协调管理规定
及时与监理、业主沟通；强化过程控制
进行事件总结，吸收经验
4
质量风险
进场材料质量不达标；施工过程偷工减料
产品不合格
中度风险
完善物资进场手续；做好材料检验工作；制定完善的质量管理体系
不合格材料及产品不予使用
对施工队伍进行处罚；更换合格供货商
5
市场风险
个别材料紧缺；价格波动；货币贬值
进度滞后；资金周转困难
低风险
做好供需市场的调研工作；
预留风险金；风险转移
公司参与协调；启动备用风险金
调整费用
6
法律法规
国家宏观调控；新法规
进度滞后；间接经济损失
低风险
制定赶工措施
按新法律法规进行施工
学习新规定
7
地域风险
北京市举行国家性质活动；政府及各方人员来工地视察观摩施工
交通阻塞
低度风险
制定交通疏导方案
提前做好车辆协调，专人指挥交通
优化疏导方案
8
安全风险
安全事故
工期延误；投入费用增加；对社会造成不良影响
重度风险
建立完善的安全组织体系；分包安全管理一并纳入总包；建立完善的奖惩制度，总、分包共同执行；制定完善的应急预案体系并组织定期演练；每周组织安全例会
总、分包安全人员储备充足；现场发现安全隐患立刻整改；达到预案启动条件的事件，按制定的预案迅速组织救援，将人、财损失降到最低；周例会对现场情况每周进行总结及制定下周安全检查内容
对未整改分包进行处罚；查谈事故发生原因，对安全措施不达标的分包队取消其施工资格；优化应急预案
9
环境风险
环保不达标
停工整顿
低度风险
做好环保及绿色施工方案，并追踪其执行情况
施工过程中裸露土随时覆盖；针对现场情况每天洒水降尘
对责任人批评通告
10
业主或利益相关者
工程款不及时不到位；供货商供货不及时
进度滞后；头图费用增加；停工
中度风险
建立专用账号做好资金准备；挑选备用供应商，并谈好意向性协议
发挥公司优势，及时调拨款项；启动备用供应商
提请业主尽快解决；不诚实守信供货商不予合作并追究其责任。
11
自然灾害
连续强降雨造成；持续温度过低
对成品造成损害；延缓施工进度
重度风险
做好防汛、防冻应急预案
做好天气预报工作；提前备好防汛防冻及成品保护相关物资；事件来临时执行既定预案
总结预案漏洞，完善应急处理措施；清点损失；对施工部署重新调整