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文件名称:2025年度生态环境部松辽流域生态环境监督管理局生态环境监测与科考前自测高频考点模拟试题含答案详解(培优b卷).docx
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更新时间:2025-06-05
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文档摘要

2025年度生态环境部松辽流域生态环境监督管理局生态环境监测与科考前自测高频考点模拟试题

第一部分单选题(80题)

1、由于食盐具有重要性和不可替代性,我国历代对盐的管制都较为严格,旨在防止不法商人垄断抬价。从经济学角度看,下列说法正确的是()。

A.食盐的需求的价格弹系数无限大

B.食盐的供给的价格弹系数无限大

C.食盐的需求的价格弹系数几乎为零

D.食盐的供给的价格弹系数几乎为零

【答案】:C

【解析】需求价格弹性是指需求量对价格变动的反应程度,其系数是需求量变动百分比与价格变动百分比的比值。供给价格弹性是指供给量对价格变动的反应程度,其系数是供给量变动百分比与价格变动百分比的比值。食盐作为生活必需品,是人们日常饮食中不可或缺的物品。无论食盐价格如何变动,人们对其需求量的变化都非常小。因为即使食盐价格上涨,人们也不会大幅减少对食盐的购买量;反之,即使价格下降,人们也不会大量增加购买量。所以,食盐的需求价格弹性系数几乎为零。而食盐的供给并非不可调整,虽然受到一些因素如资源、生产能力等限制,但从长期和宏观角度看,当价格变化时,生产者可以通过调整生产规模等方式改变食盐的供给量,其供给价格弹性系数并非几乎为零,也不是无限大。

2、关于请示与报告的区别,下列说法错误的是()。

A.报告一般用于汇报工作,请示一般用于请求指示

B.请示是上行文,报告是上行文或平行文

C.请示一般一文一事,报告内容可以涉及多方面

D.请示要求批复,报告一般不做批复

【答案】:B

【解析】该题主要考查请示与报告的区别。请示和报告都属于上行文,报告通常用于汇报工作情况、反映问题等,一般用于汇报工作;而请示是请求上级给予指示或批准,一般用于请求指示。请示必须遵循一文一事的原则,旨在让上级清晰了解具体事项并做出针对性批复;报告内容则较为宽泛,可以涉及多方面工作情况及相关问题。请示的目的明确,要求上级给予批复回应;报告主要是让上级知晓工作情况,一般不需要上级专门批复。所以“请示是上行文,报告是上行文或平行文”这一说法错误,报告只能是上行文。

3、中国的佛教胜地中,被列入世界五大佛教圣地的是()。

A.五台山

B.峨眉山

C.普陀山

D.九华山

【答案】:A

【解析】该题正确答案是五台山。五台山是中国佛教四大名山之首,它在佛教文化中占据着极其重要的地位,被公认为中国佛教胜地中列入世界五大佛教圣地的地方。峨眉山是普贤菩萨的道场,是中国四大佛教名山之一,以其秀丽的自然风光和深厚的佛教文化闻名。普陀山是观音菩萨的道场,也是中国四大佛教名山之一,是著名的海岛风景旅游胜地。九华山是地藏菩萨的道场,同样位列中国四大佛教名山,素有“东南第一山”之称。但峨眉山、普陀山、九华山均未被列入世界五大佛教圣地。

4、投资者于风险市场中必须学会止损,这一规则被称为()。

A.鳄鱼法则

B.金鱼缸法则

C.青蛙法则

D.刺猬法则

【答案】:A

【解析】在风险市场中,鳄鱼法则指的是假定一只鳄鱼咬住你的脚,如果你用手去试图挣脱你的脚,鳄鱼便会同时咬住你的脚与手。你愈挣扎,就被咬住得越多。所以,万一鳄鱼咬住你的脚,你唯一的办法就是牺牲一只脚。这与投资者在风险市场中必须学会止损的理念相符,当发现投资出现损失且无法挽回时,就应该果断放弃,避免损失进一步扩大。金鱼缸法则是一种透明管理模式,强调把管理的全过程都置于公众的监督之下。青蛙法则是说将一只青蛙放在煮沸的大锅里,青蛙触电般地立即窜了出去。如果把它放在一个装满凉水的大锅里,用小火慢慢加热,青蛙会感到很舒服而自由游动。随着水温的逐渐升高,青蛙就会慢慢适应,当温度升高到无法忍受时,青蛙已经无力逃生了,它启示人们要时刻保持危机感。刺猬法则强调的是人际交往中的“心理距离效应”。所以投资者在风险市场必须学会止损这个规则应是鳄鱼法则。

5、在控制活动过程中,不同部门、不同管理层次的管理人员,其实施控制的主要任务存在差异。一般来说,()主要负责开展例行的、程序性的控制活动。

A.中层和基层管理人员

B.高层管理人员

C.重点部门管理人员

D.科研部门管理人员

【答案】:A

【解析】在控制活动中,不同层次的管理人员有不同的任务。高层管理人员主要负责对组织的重大战略、方向等进行把控,侧重于宏观决策和非程序性的控制活动。重点部门管理人员的职责会因其重点业务性质而具有特殊性,不一定主要从事例行的、程序性的控制活动。科研部门管理人员的工作重点在于科研项目的推进、科研人员管理等,也并非主要进行例行的、程序性控制。而中层和基层管理人员处于组织执行层面,日常需要依据既定的规章制度和流程开展工作,他们的工作主要是执行和监督具体的业务活动,这些活动大多是例行的、程序性的。所以主要从事例行的、程序性控制活动的是中层和基层管理人员。