土方工程保证工期的组织措施
7.1工期要求
根据招标文件所明确的工期要求为：
开工日期：2017年4月28日
竣工日期：2019年7月6日；
工期要求：总工期800日历天。
7.3施工总进度计划安排
根据招标文件中的工期要求，结合本标工程的施工技术方案，其具体施工进度安排如下：
1、准备工作
本标工程的施工准备期为7天，在这期间，除了要组织施工人员、设备进场、对投标施工组织设计优化、完成进场施工组织设计外，还要完成测量控制网的复测，施工场地的规划，施工道路、施工用电、机械修配保养系统的设计与修建，施工人员的生产、生活设施的设计与修建。
2、主体工程施工
主体工程施工的具体安排：挖运工期800天。
3、竣工验收3天。
7.4进度计划保证措施
1、选派具有丰富管理与现场施工经验的人员担任项目经理与技术总工，由长期从事类似工程施工的成建制的队伍进行施工，并抽调部份业务强、经验丰富的专业技术人员充实；
2、配置先进设备，性能良好，数量充足，满足施工需要；
3、及时调度、调整与补充现场施工所需资源、设备；确保关键线路上各项工程的施工工期按计划实现，质量优良，最终保证总工期的实现；
4、实行目标管理，建立健全各种经营承包责任制，实行单机、单车、单项工程计件工资包干制度，超产的给予奖励，提高职工和机械的工作效率；
5、加强施工机械设备保养和维修力量，确保机械完好率，提高机械使用率，搞好机械的配套使用，提高机械化水平，充分发挥机械设备的效能；
6、搞好计划管理，做好工程动员，调动参建人员的积极性；合理地安排资金和人力，有计划按步骤地安排各种物资材料的采购工作，及时供给各阶段所需的材料；
7、制定详细作业计划，做到日保旬、旬保月、月保季，实现施工总目标；
8、与建设各方建立良好的合作关系。尊重、依靠建设单位；虚心接受监理单位的指导、监督；尊重设计单位，主动协作配合，确保施工顺利进行。
7.5协调配合
根据施工总进度安排的规定，按规定日期开工，并按规定的期限圆满完成合同的全部建设项目。
凡属非本身原因而导致不能按期完工或移交工程项目和工作面时，应及时据实提出报告递交给建设单位和工程师，建设单位和工程师将根据承包者递交的新的施工进度表予以评议和批复，在尽量满足总进度要求的前提下适当调整各项完工和移交有关工作面的日期。该计划一经批复，应立即按该计划组织施工。