某集团战略规划方案;目录;目录;企业战略规划指依据企业外部环境和自身条件的状况及其变化来制定和实施战略，并根据对实施过程与结果的评价和反馈来调整，制定新战略的过程;必须从历史和逻辑的双重角度，去看待今天的企业，思考企业如何整体走向未来;用新的企业设计理念进行创业，是企业能够活下来的关键！

;在企业战略规划过程中可能面对的困难;战略规划的目标是为公司定制完整的战略规划体系，明确发展目标......;并建立和健全战略实施保障体系

;目录;对企业的发展战略的设计必须尊重中国市场的历史和公司的现状;通过运用战略规划框架模型及PEST、SWOT等工具，帮助企业明晰自身所处内外部环境、战略定位等，在此基础上逐步提出企业总体规划、保障体系、战略举措及行动计划，形成完整的战略管理体系;企业战略规划设计的制定流程图;企业战略规划总体分为三个阶段八个步骤;目录;步骤1项目启动阶段：就项目目标、内容和信息需求达成共识，建立项目团队和项目管理机制;步骤2评估国内市场的机会和挑战，确定市场机会和竞争能力;作为国民经济的重要组成部分，XX行业深受宏观经济、政策法律、社会和技术因素的影响;;产品市场份额逐年扩大;消费者购买行为各环节影响因素及关键因素识别也在变化;;所处行业目前竞争态势;客户企业与行业标杆企业各方面的比较（销售额比较）;以及竞争对手实力与策略分析;技术创新分析;对市场环境分析的十分有用的“五种力量”理论;行业关键成功要素

;步骤3梳理企业的战略构想及其运营状况，明确企业的能力资源配置和发展的关键要素;对客户公司发展史的描述，尤其突出其成功业绩......;客户公司的业务范围和所涉及的领域......（多元化）;总结客户公司发展战略历程......;突出客户公司现有战略的特点......;形成企业战略定位评估;企业财务分析;营业收入结构;成本结构图;现金流分析;资产负债分析;形成内部环境因素优劣势分析;通过企业资源与能力分析将把各竞争要素按重要程度以及企业拥有程度进行综合分析，以此揭示出企业真正的竞争实力;企业资源与能力分析(2);企业资源与能力分析(3);综合判断企业战略存在的客观问题;步骤4：基于内/外部分析结论，确定企业发展战略、核心能力和竞争优势;确定企业的远景,使命和价值观;公司和各业务单元的战略目标;;通过产品定位图，可以辅助企业分析产品发展的总体策略

;建立财务模型，分析可能的回报

;明晰市场份额与获利能力的关系

;公司对各类业务进行安排，分清主次关系，通过合理调配资源，推动发展;不同类型的业务在公司发展中发挥着不同的作用，应该有不同的战略侧重;;对影响行业吸引力和竞争能力进行度量时可选用具有五等级的里克特等级度量法，对每一等级赋予一定的分值。很不吸引人1分，有些不吸引人2分，一般3分，有些吸引人4分，很吸引人5分。

;并运用专家打分法决定企业核心竞争力因素，并根据里克特等级度量法评分;XX企业核心竞争力要素打分表;行业吸引力的等级值;为了简便期间，我们这里假定行业吸引力或竞争能力的强、中、弱三个等级的分界点为3.0和1.50，即分值在1.50以下为弱，处于3.0-1.50之间者为中，高于3.0者为强。然后根据各经营单位对应的分值确定出每个经营单位在矩阵图中的位置。;第四，根据不同经营单位在矩阵中所处的位置，对不同位置上的经营单位采取不同的战略;步骤5：在总体发展战略指导下，明确各业务单元的发展任务和结构关系;步骤6：建立与战略实施相配套的组织体系;首先根据企业战略规划，进行组织结构设计;组织架构确定后，将制定公司部门职责;同时，明确各部门在主要职责上的决策流程和汇报关系;在部门内部对职责任务进行细化，再分解成岗位职责;根据分解的部门职责，进行岗位工作分析;明晰职位职责和工作分析，为绩效管理体系、薪酬激励体系的落地实施提供基础依据

;将根据公司的战略体系确定公司的管控模式，也就是把握好集权与分权的程度;根据集分权程度的不同，管理模式可以分为财务、战略和操作三种基本模式，以及由此衍生出来的财务战略型、战略操作型两种混合模式;步骤7：优化确立企业决策机制和核心业务流程，提升企业业务管理系统整体水平;组织结构调整结束后，将对公司的核心管理流程进行优化和完善，减少无效环节，提高运转效率;确定流程层次及其关键成功因素;流程名称：月度经营计划编制流程;流程说明;步骤8：完善企业控制体系，提升企业资源配置效率;流程名称：成本管理流程;成本管理流程说明;目录;公司战略规划的主要内容－种子业务举例;附件：战略澄清;目录;战略澄清是什么？;为什么要战略澄清？;通过战略澄清可以获得哪些收益?

;目录;战略澄清梳理步骤;目录;战略澄清梳理步骤;第一步进行详细的外部分析，紧紧围绕战略澄清的结果来回答问题;首先，宏观环境分析主要对企业所处的经济、政策、法律