优化行政事业单位财务管理的建议
对于行政事业单位来说，企业管理工作是十分重要的，这关系着它能否很好的运营下去，在社会服务工作中发挥自己的职能。而财务管理是众多管理工作中最关键的一项，企业的资金流，资金预算，和控制等都是由其负责。就目前看来，很多行政事业单位的财务管理工作还存在着诸多问题，严重阻碍着企业的进一步发展。要根据自身单位的管理环境，分析问题的关键点，再结合互联网信息技术快速发展和我国经济趋势的时代大背景，采取有效的改进措施，优化行政事业单位的财务管理工作，提高公共服务的水平。
1行政事业单位财务管理概述
财务管理是企业管理中很重要的一部分，具体工作内容是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业的财务活动并处理企业的财务关系。但是行政事业单位的财务管理具有一定的特殊性，由于受到管理体制和资金来源的影响，其工作内容除了包括筹资，投资外，还要合理的分配本单位的财政资金，并对财务活动所需的财政资金进行管控，组织和协调，从而不断优化企业的资本结构。
2财务管理对行政事业单位的重要性
2.1能够充分发挥行政事业单位的职能
一般来说，行政事业单位的主要职能是向国家、社会、人民提供服务，履行社会给予的职责。要想提高行政事业单位的公共服务水平，最重要的就是建立完善的财务管理制度。只有财务管理工作到位了，企业的资金流才能得到保障，资金活动能顺利实施，减少资金风险的出现，从而提高职责履行的效率，使行政事业单位的职能得到充分的发挥。
2.2提高行政事业单位资金的使用效率
通过财务管理工作，行政事业单位能够获取充分的经济信息和市场数据，并根据这些信息控制好财政资金的分配和使用，防止资金的浪费，提高单位资金的使用效率。通过财务管理工作的信息反馈，行政事业单位还能加强对于资金使用过程的监督和使用效果的考核，发现财政资金使用过程中的问题，并通过深入的分析提出改进措施，从而也就提高了行政事业单位财务资金的使用效率和合理性。
2.3降低事业单位的财务风险
财务管理的工作内容主要是保证企业国有资产的完整，资金流的安全和收支核算的合理合法，而这些就是行政事业单位财务中存在的主要财务风险。因此，财务管理根据完善的制度进行的各项监督和管控工作，可以有效降低事业单位的财务风险。
3我国行政事业单位财务管理工作存在的主要问题
3.1预算管理不够精细化
在行政事业单位的财务管理工作中，预算管理是很重要的一个环节，如果没有精细化的预算管理，那么预算资金会出现问题，财务管理工作也很难进行。但是目前各个行政事业单位的预算管理还存在着不够精细化的问题，主要体现为三个方面。一是预算编制过程具有随意性，没有采取科学的预算编制方法。由于财务部门是预算编制的主体部门，其他部门很少参与进来，所以预算资金不够细化，无法准确地预计各个部门的资金需求量，从而很容易导致预算管理和政府采购等其他经济活动对接不到位。二是预算执行过程中管控不到位。如果缺乏有效的管控和监督，预算执行过程会出现不按照项目进度执行的问题，资金流向也不够明确，甚至是专款不能专用，从而导致预算执行效率低下。三是缺乏对预算执行的有效评价和监督。在很多行政事业单位中，虽然建立了较为完善的对于预算执行情况的评价和考核体系，但是由于企业领导的注重程度不够，很多制度都只是流于形式，停在表面，没有得到真正的落实，也就不能对预算的执行进行有效管控。
3.2不能有效发挥内部财务的控制作用
内部财务的控制作用很难得到发挥，这主要原因有三个方面。一是没有有效执行实物控制和岗位分离制度，所以在现实生活中还存在着像一人多岗等效率低下的现象。二是不能有效执行保授权审批和定期核查的工作，财务部门没有足够的监督力度，内部审计也是流于形式，财务控制不能有效发挥作用。三是没有执行到位的收支工作，存在私分收入，截留资金等问题。
3.3资产管控不到位
在行政事业单位的财务管理工作中，资产管控是很关键的一项，它关系着国有资产的完整性和资金流的安全性。根据实际调查，一些单位的资金支付过程是由领导一人审批支付的，缺乏有效的监督工作，导致资金支付存在着很大的风险。同时，管控工作没有按照严格的制度进行，没有做好固定资产的使用、配置和处置工作，以致于出现不及时将处置资产上缴国库和资产账实不符的现象。
4优化行政事业单位财务管理的策略
4.1全面实施绩效预算管理
经过调查发现，绩效预算管理是一种比较实用，有效且易实施的管理模式，在很多地区已经投入试点。绩效预算管理模式能够增强预算编制环节的准确性和细化程度，同时还能有效强化对于预算执行过程的监督和考核，优化行政事业单位的财务管理工作。在绩效预算管理的实施过程中，应注意到要根据本部门的管理目标设置具有可实现性的绩效目标，然后要做好监督工作，及时调整在实施绩效预算过程中遇到的问题，并完善评价机制，公开对