L经投公司员工绩效管理体系优化研究
摘要
随着改革开放持续深入和市场化竞争日趋加剧，地方国有企业在日益激烈的市场竞
争中不断谋求自身高质量发展。L经投公司是一家隶属于当地开发区的国有独资公司，
作为该地政府的市场化运作平台。去年以来，公司新一届领导班子调整后，不断地推进
公司改革转型，以期公司与市场融合更加紧密。而作为公司决策的执行者，员工的工作
L
积极性和有效性对公司深化改革的成效起到关键作用。但多年来经投公司忽视了绩效
管理体系建设，现行的员工绩效管理体系相对固化、低效，制约了公司高质量发展。如
L
何通过优化经投公司员工的绩效管理体系，进而助力公司改革转型，成为关乎公司长
远发展的重要问题。
本文首先运用文献研究法对国内外关于绩效管理的研究成果进行了梳理，充分了解
绩效管理的相关理论及研究现状；再采用问卷调查为主、访谈为辅的方式，对L经投公
司员工绩效管理体系进行调查研究，分析得出了其主要存在绩效指标与战略目标关联不
紧密、考核指标与岗位工作内容匹配度不够、考核过程流于形式、考核结果激励效果不
佳等问题；随后分析，得出产生以上问题的原因主要有战略目标分解与传导不到位、考
核过程流于形式、绩效沟通和辅导不足、考核结果应用形式单一等；然后，从绩效指标
L
和绩效管理流程两方面对经投公司员工的绩效管理体系给出优化策略：一是运用平衡
计分卡（BSC）、关键绩效指标法(KPI)，给出了绩效指标的设计思路，并以公司资产运
营事业部中的资产运营岗为例，给出制订岗位绩效指标的操作方法和步骤；二是根据绩
效管理体系流程，分别从绩效计划、绩效实施、绩效评价、绩效反馈、结果应用五个方
L
面给出优化策略；最后，结合经投公司实际情况，制定了组织、制度、文化方面措施，
保障L经投公司员工绩效管理体系的长效运行。本文也可为相关背景国企绩效管理体系
优化提供一定的参考与借鉴。
关键词：国有企业；绩效管理；优化研究
I
Abstract
Abstract
Withthecontinuousdeepeningofreformandopeningupandtheincreasing
market-orientedcompetition,localstate-ownedenterprisescontinuetoseekhigh-quality
developmentintheincreasinglyfiercemarketcompetition.LEconomicInvestmentCompany
isawhollystate-ownedcompanyaffiliatedtothelocaldevelopmentzone,whichservesasa
market-orientedoperationplatformforthelocalgovernment.Sincelastyear,afterthe
adjustmentofthenewleadershipofthecompany,thecompanyhascontinuouslypromoted
thereformandtransformationofthecompany,inordertointegratethecompanymoreclosely
withthemarket.Actastheexecutorofcorporatedecisions,theenthusiasmandeffectiveness
oftheirworkplayakeyroleintheeffectivenessofthecompanysdeepeningreform.
However,Leco