G公司对子公司绩效管理体系的优化研究
摘要
在当前市场经济快速发展的背景下，绩效管理体系作为企业战略实施的重要工具，
对于推动企业高质量发展具有至关重要的作用。G公司作为一家国有企业，在顺应国企
改革要求、追求多元化发展的同时，面临着如何对其子公司进行组织绩效管理的挑战。
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本文以公司对子公司绩效管理体系为研究对象，采用问卷调查与深度访谈相结合的方
法，全面分析了现行绩效管理体系的实施现状，并识别出其中存在的问题及其成因。
研究发现，G公司子公司绩效管理体系在战略规划、目标制定、过程实施、考核评
价、沟通辅导以及结果运用等六个关键环节均存在不同程度的问题。具体表现在战略规
划承接性弱，导致绩效管理与公司战略目标不一致；指标设置合理性差，使得考核指标
无法准确反映子公司的实际运营情况；过程实施执行力低，影响了绩效管理的有序开展；
沟通反馈机制失效，导致子公司无法及时获得有效的反馈和指导；考核结果运用不佳，
无法有效激励子公司提升业绩。
面对以上问题，本文进行深刻的原因分析，并针对性地提出了基于平衡计分卡构建
战略导向体系、分类设计考核指标、明确考核评分细则、建立沟通反馈机制和强化考核
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结果应用的优化建议。建议公司在构建子公司绩效指标体系时，首先应明确公司战略，
确保绩效指标与公司战略紧密对接，再根据子公司的行业特点和发展阶段，设计定量和
定性相结合的考核指标，确保指标的科学性和合理性。同时注重实施阶段的落地性，和
过程中的沟通反馈机制，最后通过强化结果的运用来达到激励的目的。
此外，本文还从文化、制度、组织和人员四个维度探讨了绩效管理体系的保障措施。
在文化保障方面，通过导入绩效管理观念，建立以追求高绩效为核心的企业文化；在制
度保障方面，修订和完善绩效管理制度，确保绩效管理体系运作的规范性和效率；在组
织保障方面，建立内部协调机制，明确相关部门在绩效管理上的职责；在人员保障方面，
对各级管理者进行绩效管理理论培训和制度宣导，提升其认知水平、理论水平和操作能
力。
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总之，本文的研究旨在为公司对子公司绩效管理体系的优化提供理论指导和实践
G
参考，以期提升公司管理效率的同时激励子公司焕发生机、整体达到绩效考核要求，
为G公司的多元化高质量发展提供保障。这对于G公司的自身发展具有重大意义，同
时对于正处于通过合作方式扩大规模、发展新兴业务的其他公司，也具有一定的参考价
值。
关键词：子公司；组织绩效；体系优化
I
Abstract
Abstract
Underthebackgroundoftherapiddevelopmentofthecurrentmarketeconomy,the
performancemanagementsystem,asanimportanttoolfortheimplementationofenterprise
strategy,playsavitalroleinpromotingthehigh-qualitydevelopmentofenterprises.Asa
state-ownedenterprise,GCompanyisfacedwiththechallengeofconductingorganizational
performancemanagementofitssubsidiarieswhilepursuingdiversifieddevelopment.This
thesistakestheperformancemanagementsystemofGcompanyastheresearchobject,and
adoptsthemethodofcombiningquestionnairesurveyandin-depthinterviewto