承包管理部门职责
序号
部门
主要管理职责
1
工程计划部
1）负责项目生产的组织与落实工作。
2）负责专业工程施工的质量控制工作，保证专业工程的质量。
3）按计划如期完成各项任务，保证总体施工进度的实施与落实。
4）负责编制施工进度总控计划及职责范围内的分级进度计划，同时根据工程施工进度计划及时编制符合实际情况的调整进度计划。
5）负责审核各专业分包单位的施工进度计划，对各专业分包单位的进度计划的实施过程进行监控，并根据反馈信息及时发现问题。
6）负责提请和安排项目的内部生产协调例会，协调、解决各分项工作之间的施工问题，建立合理完善的施工秩序。
2
技术质量部
1）负责项目的质量管理工作。
2）负责组织编制项目质量计划并监督实施，将项目质量目标的进行分解落实，加强过程控制和日常管理，保证项目质量保证体系有效运行。
3）负责实施项目过程中工程质量的质检工作，加强各分部分项工程的质量控制。
4）加强对各专业分包单位的质量检查和监督，确保各专业分包单位的质量符合要求。5）、负责施工测量、试验检测、技术资料搜集及信息化管理工作；组织项目技术方案的编制工作，统筹设计变更、技术方案审定工作。负责对专业分包工程方案进行审核。
6）、负责技术文件收发、归档，技术资料及声像资料的收集整理工作，项目阶段性验收和竣工交验，竣工档案资料的审核、移交工作。
7）、进行新技术、新材料、新工艺在本项目的推广和科技成果的总结工作。
3
安全环保部
1)负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作；
2）负责编制项目职业健康安全管理计划、环境管理计划、绿色施工计划和管理制度并监督实施，制定员工安全培训计划，并负责组织实施。
3）负责每周的全员安全生产例会，定期和不定期组织安全生产和文明施工的检查，加强安全监督管理、消除施工现场安全隐患。
4）负责项目安全应急预案的编制，进行安全应急演练，保证项目安全生产正常进行。
5）负责对各专业分包单位的安全监督和管理工作，督促个专业分包单位作好安全防护工作，消除施工过程中的安全隐患，确保安全生产。
4
合约商务部
1）负责项目预算成本的编制和成本控制工作；
2）负责项目合同管理、造价确定等事务的日常工作；
3）参与项目成本保证计划的编制工作；配合财务编制开支预算和资金计划；
4）负责与业主和分包的结算工作，编制项目月度请款、分包付款文件；
5）负责准备竣工决算报告其他与商务方面的工作。
6）负责项目资金计划和各类财务报表的编制工作；
7）积极配合业主财务安排，确保项目资金运作安全，满足工程需要；制定项目的资金需用计划及财务曲线，按月填报实施动态管理；
5
物资设备部
1）负责编制项目物资采购、领用管理制度和日常管理工作；
2）负责物资进出库管理和仓储管理；
3）负责监督检查所有进场物资的质量，协助资料员做好技术资料的收集整理工作；
4）负责编制项目大型机械施工管理计划，在主管项目副经理的领导下统一调配塔吊调配使用；
5）负责大型施工机械的维修保养，确保施工机械使用正常；
6
综合办公室
1）对项目所有管理人员出勤考核等服务工作；
2）负责临时水电的管理；
3）负责项目综合事务的管理，做好施工现场的后勤管理，宣传接待，对外协调等方面的工作；负责紧急预案小组的各项工作；
4）总承包的现场劳务管理；