中国的连锁
品牌如何走出国门
文／朱琪瑛
连锁经营这一最具活力的商业模式，力首先，我们的经营规模是难以与世界
在我国内地．经过几年的发展取得了一以上数据表明．连锁经营在我国已经一流的连锁经营相比。据统计上海联
定的成就。在新的国际商业竞争环境中．初具规模，且在零售行业逐渐成为主导力华、华联两大超市门店总共只有5000多
我国连锁经营品牌如何走出国门．关系到量。但是另一方面．我们也不能忽略国家．华润万佳超市门店只有500多家，这
中国连锁企业的生存和发展。内连锁经营存在的问题，制约了其对内对些是我国几家代表性的连锁超市。而美国
在全球经济一体化进程的影响下．各外的扩张。主要体现在以下几个方面：的沃尔玛连锁公司已拥有大型连锁超市
国经济参与全球性竞争的程度愈演愈烈。首先是国内连锁经营品牌的生命力较7000多家．家乐福则拥有9000多家。
连锁经营是近年来经济高速发展社会化弱，生命周期较短。有些管理不善、缺乏其次．国外大多连锁超市实行跨国经
大生产的产物，最早产生于美国。由于它竞争力的企业相继倒闭。营．而目前我国连锁超市还只能实行跨区
一不受国家和地区的限制．二不受文化传其次，营业额和店面数量等经营规模域经营。比如沃尔玛已经发展到了14个国
统．商业习惯的限制三不受行业、零售上难以实现规模效益。我国的连锁超市家，家乐福已发展到了2O多个国家。他们
业态的限制，所以很快传遍了世界，在一公司多数门店的营业面积在1000平方米以实现跨国经营的条件已经成熟．是竞争的
切具备条件的地方和领域都产生了连锁经下．年营业额大多不足亿元。规模过小．结果，是为了获得更多的发展空间保持
营。对我国企业而言，连锁经营是一个已成为国内连锁超市发展的瓶颈．连锁超竞争优势。然而，我国连锁超市发展时间
舶来品”，2001--2005年．是我国连锁市的优势难以得到充分发挥，企业难以尽只有十几年．还很幼小，进行国际化经营
业发展最快的几年。无论外资连锁(诸如享大批量进货的价格优惠，同时配送中心的时机还不成熟．还只能在国内进行区域
麦当劳、肯德基等)还是中资企业(南翔配送效率也难以提高从而加大了经营管发展。
小笼．小绍兴等)都利用这一模式．并适理成本。再则，我国连锁经营发展业态比较
时地与中国实情相结合．在中国这个巨大另外，是经营理念和连锁体系的运营国外同行显得比较单一。国外连锁超市都
的市场上已经取得了令人艳羡的成果。然上存在诸多问题连锁超市作为一种现代采取多业态发展，涉及有超市、大卖场．
而，问题也随之产生：对于外来的连锁品的商业零售模式，在整个体系运营中需要折扣店、仓储商店、会员店等几种业态。
牌．在中国市场已经站稳脚跟．取得了巨大量的现代管理技术。而我国许多连锁超我国有的连锁超市虽然也是采取多种业态
大的利润，但是我们自己的连锁品牌．在市的管理水平远远低于世界先进水
与国外巨无霸争夺国内市场份额的同时．平。而由于管理水平的低下，导致了
是否做好了走出国门开拓新兴市场的准运营成本过高．利润率远远低于世界
备7这是关系到民族品牌参与国际竞争并先进水平。
取得生存权的关键。最后．我国的连锁超市大多不重
视经营理念和市场定位因