《敏捷（虚拟）团队管理》课程内容
新商业时代到来，客户需求变得分散且多变，市场不确定性日益明显，导致传统企业普遍面临转型危机，新组织变革成为企业转型的重要内容，众多新组织形式应运而生，敏捷组织也是其中之一，也有企业称之为虚拟组织，敏捷（虚拟）团队都是从传统部门中分化出来，需要完成一些推动企业发展的战略任务或创新任务。
既然敏捷（虚拟）团队承载着企业寻求突破的重要使命，如何对其进行有效管理变得至关重要，如果依然延续传统管理模式，结果则不言而喻。今天中国企业问题都是传统知识系统所造成的，如果不跳出传统知识框架很难获得有效解决方案，因此我们将以一种全新的视角——组织形态管理，把敏捷（虚拟）组织形态特征展示出来，让企业看到传统组织是如何一步步演变为敏捷组织的。
规模企业的“敏捷”从何而来？敏捷（虚拟）团队什么样？团队如何高效运行？如何处理与原部门之间的关系？这些都将在课程中与大家分享。
【课程对象】
企业变革者、主要执行者
【课程目标】
理解企业形态进化规律
理解敏捷（虚拟）团队特点与运行逻辑
掌握敏捷组织（矩阵型）结构特征
掌握跨部门、跨功能的项目管理方式
理解敏捷（虚拟）团队的人才管理特点
理解敏捷（虚拟）团队的绩效管理特点
理解敏捷（虚拟）团队的薪酬奖励特点
【课程时间】
2天
【课程提纲】
一、新商业时代对组织变革的要求
如何理解中国企业转型的关键词
中国目前处于？.0时代？
企业形态进化规律
决定企业形态的DNA是什么？
解码企业发展与变革的基本逻辑
未来是新组织的天下
二、敏捷（虚拟）团队的运行逻辑
研讨：规模型企业的“敏捷”来自于何方？
组织结构演变规律
敏捷（虚拟）组织来自矩阵型结构
跨部门、跨功能的横向管理线条
横向（敏捷团队）与纵向（原部门）之间关系
前、中、后台划分原则与功能定位
敏捷团队的“金弓模型”
组织形态管理案例库
三、敏捷（虚拟）团队的项目管理
研讨：“多头管理”“交叉管理”根源在哪里？
流程再造、流程改进、流程梳理区别在哪儿？
流程再造的基本动作——集成
产品管理、项目管理、全流程管理区别
跨部门、跨功能项目管理的特点
项目管理的机构——BMC与CMC
业务生命周期SGMD模型
对不同业务应该赋什么样的“能”？
现代企业业务-赋能矩阵
案例分享
四、敏捷（虚拟）团队的团队建设
研讨：新团队，新在哪里？
价值单元结构的演变规律
产业再造、流程再造、职位再造、人才再造的关系
敏捷团队建设的核心角色设计
敏捷（虚拟）团队“力出一孔”关系图
职位角色化是进行基因重组
项目负责人制
项目经理的事权（业务管理权）、财权、人权
案例分享
五、敏捷（虚拟）团队的人才管理
研讨：敏捷（虚拟）团队最缺什么样人才？
人才管理的演变规律
人才发展的五级模型
“井”型人才发展通道
“打出来”的也是培养出来的
“战训”一体化的人才培养机制
案例分享
六、敏捷（虚拟）团队的绩效管理
绩效管理的演变规律
敏捷（虚拟）团队承载一体化战略管理
绩效管理集成在项目管理活动中
中台部门的双维绩效评估
后台部门的三层次绩效评估
敏捷团队中的角色PBC与IDP
案例分享
七、敏捷（虚拟）团队的薪酬奖励
薪酬管理的演变规律
薪酬管理重心从员工积极性到创造力
敏捷（虚拟）团队薪酬奖励的基本原则与特点
晋升与发展机会对团队成员更具激励性
敏捷团队奖金分配体现在角色差异上
团队成员在不同业务场景下的工时管理
职位绩效奖金与角色项目奖金的切换
案例分享
总结：敏捷（虚拟）团队高效运行的十点建议