智慧物流实训项目十二库存控制
目录项目概述1工作依据2场地与设备要求3项目岗位能力要求4技能训练内容5考核评价标准6
PART01项目概述
一、项目概述库存控制是在保障供应的前提下，使库存物品的数量最少而进行的有效管理的技术经济措施。
一、项目概述掌握库存成本的构成掌握常用的库存控制方法掌握重点物资管理法的运用知识目标培养学生成本意识，树立节约意识培养学生的数据处理及分析能力培养学生分析问题、解决问题的能力素养目标能够运用ABC分类法对库存物品进行分析能够为不同类别物品选择正确的管理方法能够利用定量订货法确定经济订货批量和订货点技能目标
PART02工作依据
二、工作依据工作依据《物流术语》（GB/T18354-2021）《仓储从业人员职业资质》（GB/T21070-2007）《物流中心作业通用规范》（GB/T22126-2008）《仓储作业规范》（SB/T10977-2013）
PART03场地与设备要求
三、场地与设备要求
PART04项目岗位能力要求
四、项目岗位能力要求
PART05技能训练内容
某汽车配件公司为了更好的降低库存持有成本，在保障供应的前提下，使库存物品的数量最少。现对库存物品进行数据分析，并根据分析结果对不同物品类别实施分类管理。项目背景个人完成以下任务完成物品ABC分类确定不同类别物品的库存管理方法完成1-6号库区库存水平变化分析表确定排气门的经济订货批量项目实施五、技能训练内容
ABC分类根据表12-3仓库物品品种及资金占用情况，完成ABC分类。代码零件种类名称品种（种）单价（元）所占比重%累计比重%分类品种单价品种单价ABC分类表五、技能训练内容
确定库存管理方法根据ABC分类结果，确定不同类别物品的管理方法。物品类别管理方法A类B类C类五、技能训练内容
库存水平变化分析五、技能训练内容库区编号初始库存量入库量出库量1号1002号800根据1-6号仓库出入库基本数据，分析出入库量对库存水平变化的影响。
库存水平变化分析五、技能训练内容库区编号初始库存量入库量出库量3号2004号100
库存水平变化分析五、技能训练内容库区编号初始库存量入库量出库量5号8006号100
计算经济订货批量经济订货批量订货批量费用订货费用存储费用总费用经济订货批量时间库存量库存变化曲线年总库存成本=购进成本+订货成本+保管成本即TC=DP+DC/Q+QH/2五、技能训练内容
计算经济订货批量基本经济订货批量EOQ（以下简写为Q*的确定）TC：年总成本； D：年需求总量；C：每次订货成本； Q：批量或订货量；H：单位物品年储存成本（H=PF，F为年仓储保管费用率）；Q/2：年平均库存量。五、技能训练内容
计算经济订货批量有数量折扣的EOQ计算若该排气门需求量仍为每年10000个产品单位，但单价随着订货数量不同而变化：订货数量为1～999个，每个8元；订货数量为1000～1499个，每个7.5元；订货数量在1500个以上时，每个7元。该产品的订货成本仍为100元，存货持有成本为产品单价的25%，求此时最佳订货批量和年总成本变为多少？EOQ计算已知排气门的需求为每年10000个产品单位，并且保持恒定不变。该产品的订货成本为100元，存货持有成本为产品单价的25%。请问利用定量订货法确定其经济订货批量为多少？最佳订货批量的供应间隔期为多少？年总成本是多少？五、技能训练内容
PART06考核评价标准
六、考核评价标准盘点作业考核评分表
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