PowerPoint演示文稿;业务流程逻辑图;5.0制造与供应链;5.1供应链战略与规划：转化;5.1.1供应链战略分析和制;5.1.2供应链战略资产规划;5.1.3供应链运营模式设计;5.1.4供应链网络规划：规;5.1.5仓储策略制定：开展;5.1.6运输策略制定：制定;5.2供应链计划管理：平衡供;5.2.1需求计划制定：收集;5.2.2主生产计划创建：按;5.2.2主生产计划创建：按;5.2.3物料需求计划制定：;5.2.4产能需求计划制定：;5.2.5生产排程：排定生产;5.2.6库存控制：依需求调;5.3战略采购和供应商管理：;5.3.1品类评估与分析：建;5.3.2建立TCO模型：分;5.3.3采购策略制定：基于;5.3.4供应商战略制定：通;5.3.5供应商准入和认证：;5.3.6供应商合同管理：对;5.3.7供应商绩效管理：制;5.3.8供应商整合与发展：;5.3.9供应商退出：制定供;5.4采购运作管理：根据采购;5.4.1采购需求管理：审批、;5.4.2供应商初选(寻源);5.4.3A询比价及合同签订;5.4.3B招投标及合同签订;5.4.4采购执行：根据合同;5.5物流管理：根据物资需求;5.5.1物流运营规划：依;5.5.2入厂物流计划制定：;5.5.3入厂物流管理：根;5.5.4仓库管理：执行出;5.5.5出厂物流计划制定：;5.5.6出厂物流管理：组;5.5.7逆向物流：管理销售;5.6制造管理：以生产订单为;5.6.1细部排程：按生产订;5.6.2厂内物流及配送：按;5.6.3制造人员管理：根据;5.6.4制造过程管理：管理;5.6.5制造质量管理：管理;5.6.6设备维护：制定设备;5.6.7制造数据管理：定义;流程框架差距分析;流程说明;PowerPoint演示文稿