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文件名称:全员联动查隐患,科技赋能保危化安全——2025年安全生产月活动总结报告?57.docx
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更新时间:2025-06-06
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全员联动查隐患,科技赋能保危化安全

——2025年“安全生产月”活动总结报告

一、活动背景与目标?

在国家持续强化安全生产监管,推进安全生产领域改革发展的大背景下,2025年全国“安全生产月”以“人人讲安全、个个会应急——查找身边安全隐患”为主题,旨在提升全社会安全生产意识与应急处置能力。我司作为涉及危险化学品生产、储存、运输、使用全链条的企业,危化品安全管理工作至关重要。为贯彻落实国家要求,公司于6月1日-6月30日开展“安全生产月”系列活动,致力于强化全员安全责任意识,提升危险化学品风险辨识、隐患排查治理和应急处置能力,构建全方位、多层次的安全生产防线,保障企业生产经营活动安全、稳定、有序开展。?

二、活动组织与筹备?

2.1构建严密组织架构?

公司迅速成立以总经理为组长,分管安全副总经理为副组长,安全、生产、技术、仓储、运输等部门负责人为成员的“安全生产月”活动领导小组。领导小组下设综合协调组、宣传培训组、隐患排查组、应急演练组、科技应用组和监督考核组。各小组分工明确,综合协调组负责活动整体统筹与资源调配;宣传培训组承担安全教育培训与宣传工作;隐患排查组聚焦危险化学品全流程隐患排查;应急演练组组织各类应急演练;科技应用组引入先进技术辅助安全管理;监督考核组对活动开展情况进行全程监督与效果评估,确保活动高效推进。?

2.2制定详细实施方案?

结合企业实际情况,领导小组制定《2025年“安全生产月”活动实施方案》。方案围绕危险化学品管理,将活动分为宣传动员、隐患排查整治、应急能力提升、总结巩固四个阶段。针对每个阶段,制定具体任务清单,明确责任部门、责任人和完成时间节点。例如,在隐患排查整治阶段,详细规定了危化品储存、使用、运输等环节的排查标准和方法,为活动有序开展提供清晰指引。?

三、聚焦危化品的专项活动开展?

3.1全方位隐患排查与治理?

危化品储存环节深度排查?

依据《危险化学品重大危险源辨识》(GB18218)、《危险化学品仓库建设标准》等法规标准,对公司6座危化品仓库开展全面排查。运用无人机巡检技术,对仓库屋顶、外墙等高处设施进行检查,及时发现裂缝、腐蚀等问题;利用智能传感器实时监测仓库内温湿度、气体浓度等数据。在排查某甲类仓库时,智能传感器显示局部区域可燃气体浓度异常升高,经检查发现是管道接口处密封垫片老化导致泄漏。立即组织维修人员更换垫片,并对仓库所有管道接口进行排查,同时新增5个气体监测点,实现仓库环境24小时动态监测。此外,对仓库消防设施、防爆电气设备、危化品分区分类储存情况进行逐一检查,确保符合安全规范。?

危化品使用环节细致检查?

对10个生产车间、4个实验室开展“穿透式”检查。借助智能穿戴设备,实时监测作业人员操作行为,结合视频AI分析技术,自动识别未规范佩戴防护用品、违规操作等行为。活动期间,通过智能分析发现未规范佩戴防毒面具等违规行为32起,安全管理人员及时通过智能终端发出提醒,并进行现场纠正和警示教育。同时,统一部署电子台账管理系统,作业人员在使用危化品时,通过扫码录入使用信息,系统自动统计用量、生成使用报表,实现危化品使用数据的实时上传、自动统计和智能分析,确保使用环节安全可控。?

危化品运输环节严格监管?

对公司内部30辆危化品运输车辆及8家外部运输合作单位进行全面检查。利用GPS定位、电子围栏、车载智能终端等技术,实时监控车辆行驶轨迹、速度、罐体压力等数据。检查发现部分车辆存在超速行驶、未按规定路线行驶等问题,车载智能终端立即发出预警,管理人员通过平台及时督促整改。组织驾驶员和押运员开展专项培训4场,培训中利用VR模拟运输事故场景,让驾驶员和押运员进行实操演练和考核,培训人员达180人次,有效提升运输人员的应急处置技能,降低运输环节安全风险。?

隐患治理成果显著?

活动期间,在危险化学品领域共排查出隐患152项,其中重大隐患7项,一般隐患145项。截至6月30日,所有隐患全部整改完毕,整改率100%。公司累计投入整改资金200余万元,更新老旧设备30台套,完善安全设施70余处,安装智能监测设备50余台。通过隐患治理,有效消除了一批潜在安全风险,如解决了仓库防火间距不足、车间通风系统不畅等问题,为企业安全生产奠定坚实基础。?

3.2多层次安全教育培训?

专家专题深度培训?

邀请应急管理部专家、高校安全工程专业教授以及行业资深工程师,开展危险化学品安全管理专题培训6场,参训人员达900余人次。培训内容涵盖新《危险化学品安全管理条例》解读、国内外典型危化品事故案例深度剖析、化工过程安全管理(PSM)体系建设、智能化安全管理技术应用等。在“智能化危化品安全管理”培训中,专家结合实际案例,详细讲解物联网、大数据、人工智能在危化品管理中的应用场景和实施方法,拓宽了员