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编号：SJXM.QYHF-
清远华府工程二期
安全筹划书
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清远华府工程二期安全筹划书
清远华府工程二期
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目 录
第一章
工程安全组织机构
.........................................
1
其次章
安全生产治理目标
.........................................
3
第三章
安全保证体系筹划
.........................................
4
第四章
安全生产投入.............................................
5
第五章
总体风险掌握打算.........................................
8
第六章
阶段风险掌握打算.........................................
9
第一章 工程安全组织机构
1、成立安全生产领导小组。
组织原则
成立由工程经理部安全生产负责人为首，各施工单位安全生产负责人参与的“安全生产治理委员会”组织领导施工现场的安全生产治理工作。
工程经理部主要负责人与各施工单位负责人签订安全生产责任状，使安全生产工作责任到人，层层负责。
安全组织保证体系
以工程经理为首，由现场经理、安全总监、专业责任工程师，各分包单位等各方面的治理人员组成安全保证体系。
工程经理邓先勇
执行经理孙瑞甲
材资
材
资
机
生
现
商
料
料
电
产
场
务
李
陈
杨
熊
龙
王
伟
玉
永
跃
昌
阳
文
明
鑫
连
琳
岗位职责
工程经理
技术负责人黄拥军
各专业施工班组
清远华府工程二期安全筹划书
清远华府工程二期
安全筹划书
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贯彻落实各项安全生产规章制度，结合工程工程特点及施工性质，组织编制施安全生产治理方法和实施细则，并落实实施。负责催促安全技术措施经费的打算、安排、落实和投入。
工程总工
组织编制施工组织设计，组织安全技术交底工作，检查施工组织设计或施工方案中安全技术措施落实状况。主持安全防护设施和设备的验收和检查。组织上岗人员进展安全技术的培训、教育；参与安全生产定期检查，对施工中存在的事故隐患和担忧全因素，从技术上提出整改意见和消退方法。参与或协作工伤及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故发生的缘由，提出防范措施和整改意见。负责保持本工程工程应急救援预案响应力量。需要时，负责组织实施。
工程执行经理
对工程工程的安全生产负直接领导责任，帮助工程工程经理组织实施工程工程安全生产工作规划以及各项安全技术措施、方案的组织实施及定期安全生产检查工作，安全生产隐患整改“三落实”的实施工作，准时解决施工中的安全生产问题，组织落实工程工程各级人员的安全生产责任制。
工程商务经理
组织签订含有安全生产责任、义务与权利条款的分包合同；负责安全生产费用的投入，办理工人意外损害保险有关事项。
工程安全员
催促实施施工组织设计、安全技术措施；实现安全治理目标；组织安全教育和考核工作，组织分承包商安全专兼职人员开展安全监视与检查工作，参与机械设备、安全防护设施的检查验收。负责工程安全设备、防护器材和急救器具的治理，负责办理与发放各级治理人员的安全资格证书和操作人员安全上岗证。
现场工长
认真贯彻落实上级有关规定，在所管辖范围内监视执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点，向班组(外协施工队伍)进展书面安全技术交底，履行签字手续，并对规程、措施、交底要求的执行状况进展监视检查，随时订正违章作业。落实所管辖施工队伍的三级安全教育，组织落实所管辖施工队伍特种作业人员的安全培训工作和持证上岗的治理工作。开展各项安全活动，承受安全治理机构或人员的安全监视检查，准时解决其提出的担忧全问题，做到不违章指挥。检查所管辖区域的作业环境、设备、安
全防护设施和重点部位的安全状况，觉察问题准时订正解决。
外协施工队伍负责人
认真执行安全生产的各项法律、法规、规章制度及安全操作规程，合理安排组织施工班组人员上岗作业，严格履行各项劳务用工手续，做到证件齐全，特种作业持证上岗。做好本队人员的岗位安全培训、教育工作，常常组织学习安全操作规程，监视本队人员遵守劳动、安全纪律，做到不违章指挥，制止违章作业。
组织开展本队各项安全生产活动，定期和不定期组织检查本队施工的作业现场安全生产状况，觉察安全问题，准时解决。
班组长
合理安排班组人员的工作，组织班组人员开展各项安全生产活动和学习安全技术操作规程，落实安全技术交底要求，监视班组人员正确使用个人劳动防护用品和安全设施、设备，检查班组作业现场安全生产状况和工人的安全意识和安