BP模板
除过渡页，内容页数不超过15页，适合5分钟的路演演讲。
需要讲清楚以下核心内容，优势资源、核心团队、用户痛点、解决方案、市场容量、市场竞争、产品服务（核心技术）、商业模式、盈利模式、融资计划、财务数。
投资人阅读一份BP的平均时间，只有3分44秒，一份好的BP需通过15~20页干货阐明你的创业思路。
BP的排版建议：
BP整体风格需简洁、美观、传递信息明确。版式风格统一，颜色不超过3种（主色，搭配色，重点突出色）。
文字内容不宜啰嗦，搭配「图片+图表」清晰的展示问题。图片需画质清晰、质量高，图表需制作精准，数据准确、易识别。
BP的内容建议：
商业计划书（项目名称）
20XX-XX-XX
LOGO
一句话说清楚你的项目定位
2025/6/5
3
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发现了什么痛点
提示：真的痛点？假的？急需解决？（刚需）
以用户作为出发点，其他均为伪需求
痛点二
痛点三
痛点四
2025/6/5
4
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用什么商业模式解决
解决
方案
提示：业务模式如何运作：
包含如何获客、如何转换、通过什么渠道、解决什么问题
2025/6/5
5
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如何赚钱
线下
电脑客户端
手机APP
提示：把项目的赢利点提炼出来，串起来就是盈利模式
点击输入说明文字
点击输入说明文字
点击输入说明文字
2025/6/5
6
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公司介绍
提示：模板使用指南（用您的公司概述文字替代这段）
①公司全称，注册年限、地址及资金
②公司主要业务介绍
③行业地位
④使命愿景
此处放公司图片
2025/6/5
7
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产品/服务介绍
提示：一句话提炼产品核心服务内容。
具体描述项目的情况：
一是为了表明产品/服务解决了用户/行业痛点问题
二是为了向投资人阐述目前产品进行的阶段，需将产品亮点最大化，最好有实景照片
2025/6/5
8
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团队介绍
持股比例与工作履历
持股比例与工作履历
持股比例与工作履历
持股比例与工作履历
姓名
姓名
姓名
姓名
提示：企业的初创阶段，团队是获得融资的一项关键考核指标。核心团队成员不易过多，介绍2-4人最为合适，适当补充相关行业经验人士。
2025/6/5
9
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竞争分析
竞争优势
优势一
优势二
优三
价格
质量
重量
便捷性
销售渠道
市场占有率
对手1
对手2
自己
提示：可以根据实际情况填写，最后突出自己的优势-解决的痛点
2025/6/5
10
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财务数据
历史三年财务及融资成功后的财务预测（单位：万元）
财务指标
2024年
2025年
2026年
2027年
2028年
2029年
收入
增长率
毛利润
毛利率
净利润
净利率
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融资方案及用途
本次融资额度：
出让股权比例：
资金用途：
除了钱，还需要哪些资源支持？（融智，融资源）
提示：需要尽可能清楚的写明所需融资额度、出让股权、资金用途、是否有过往融资经历。
融资额度：xx万（资金使用周期以24个月为宜）出让股权：xx%（投后估值合理）
资金用途：产品研发%、营销推广%。过往融资经历：获得xx机构/个人的xx万xx轮融资，出让xx股权（如果没有可不写）
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12
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如何退出
退出机制
1、上市
2、并购重组
3、大股东回购
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13
联系人：
联系电话：
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谢谢聆听