目标计划管理(含案例);目标管理;为什么要学习目标管理;真人真事：查德威克的失败给我们的启示
1952年7月4日清晨，美国加利福尼亚海岸笼罩在浓雾中。在海岸以西55.6千米的卡塔林纳岛上，一位54岁的妇女跃入太平洋海水中，开始向加州海岸游去。要是成功的话，她就是第一个游过这个海峡的妇女。
她叫弗罗伦丝.查德威克。在此之前，她是游过英吉利海峡的第一个妇女。在向加州海岸游去的过程中，海水冻得她全身发麻；雾很大，她连护送她的船都几乎看不到。时间一个小时一个小时地过去，千千万万人在电视上看着。有几次，鲨鱼靠近了她，幸而被人开枪吓跑了。她仍然在游着。;15个小时之后，她又累又冷，知道自己不能再游了，于是就叫人拉她上船。这时她的母亲和教练在另一条船上。他们都告诉她离海岸很近了，叫她不要放弃。但她朝加州海岸望去，除了浓雾什么也看不到。在继续坚持了几十分钟后这时距她出发已是15个小时55分钟，人们把她拉上了船。在船上过了几个小时，她渐渐觉得暖和多了，却开始感到失败的打击。
她不假思索地对记者说：“说实在的，我不是为自己找借口。如果当时我能看见陆地，也许我能坚持来。”
人们拉她上船的地点，离加州海岸只有不足一千米！查德威克一生中就只有这一次没坚持到底。两个月之后，在一个晴朗的日子她成功地游过同一个海峡。;为什么查德威克第一次横渡卡塔林纳海峡失败了？
这给你什么启示？
有时，一个人、一个团队或者一个企业看不到自己的目标，结果真的很可怕。当人们有了明确的目标，并且把行动与目标不断加以对照，清楚地看到自己的努力与目标相近时，就会得到动力，自觉地克服一切困难，努力达到目标。
没有目标，就没有管理;第一篇
目标管理概要;小测试：你对未来有一个明确的目标吗？;心灵分析
A.你对未来有无限的憧憬，对于生活，你认为就像一扇正要打开的窗子，有诸多可供想象的可能，但有时未免显得好高骛远，你应当按部就班的去着手实现目标。
B.你眼前正面临岔路口，有一个以上的目标，正彷徨着不知该先朝哪一条路迈进，建议你多听听前辈的意见再??决定。
C.你是个未来方向十分明确的有志之士，既然决定了目标，就勇往直前吧！;心灵指导
目标对人有巨大的导向性作用。其实成功在一开始仅仅是一个选择，你选择什么样的目标，这个目标是否具备可能性，将直接决定你有什么样的成就，什么样的人生。;爬山理论;成功的条件;重要的并不在于你现在的地位是多么卑微，或者从事的工作是多么地微不足道，只要你强烈地渴望攀登成功的巅峰并愿意为此付出艰辛的努力，那么总有一天你会喜笑颜开如愿以偿。
;;;;明确的目标——动力系统;;给人的行为设定明确的方向，使人充分了解自己每一个行为的目的;;21;22;24四月2025;目标管理，实质是一种程序过程，
它使组织的上级和下级一起商定组织的共同目标，
并由此决定上下级各自的责任和分目标，
并把这些目标作为评估经营业绩和奖励团队及个人的标准（依据）。;(1)强调以目标为中心的管理，建立目标结构体系
(2)强调以人为中心的主动式管理。
（3）强调“自我控制”、“自我评估”，促使权力下放。
（4）强调参与式管理
(5)强调成果为主，过程监控为辅;24四月2025;24四月2025;24四月2025;目标分解流程图;24四月2025;24四月2025;24四月2025;24四月2025;目标管理的过程;步骤一:设定目标和制订计划;什么是目标？;对于团队来讲：
目标来源于团队愿景;世界一流公司的愿景：;如果一个团队有愿景，员工就会追随它，就不会中途迷失方向。;伟大的公司，因为目标而伟大;目标是管理的基本出发点;组织目标的特点;多元性;层次性;目标要？;目标分解;山田本一是日本八十年代的一名马拉松运动员，1984年，在东京国际马拉松邀请赛中，名不见经传的日本选手山田本一出人意料地夺得了世界冠军，当记者问他凭什么取得如此惊人的成绩时，他说了这么一句话：“凭智慧战胜对手。”当时许多人都认为，这个偶然跑在前面的矮个子选手是故弄玄虚。马拉松是体力和耐力的运动，只要身体素质好又有耐性就有望夺冠，爆发力和速度都在其次，说用智慧取胜，确实有点勉强。
???两年后，在意大利国际马拉松邀请赛上，山田本一又获得了冠军。有记者问他：“上次在你的国家比赛，你获得了世界冠军，这一次远征米兰，又压倒所有的对手取得第一名，你能谈一谈经验吗？”山田本一回答记者的仍是上次那句让人摸不着头脑的话：“用智慧战胜对手。”这回记者在报纸上没再挖苦他，只是对他所谓的智慧迷惑不解。
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